Management und Führung

Die direkte Übersetzung von "Scrum" bedeutet "Gedränge". Als Nonaka und Takeuchi 1986 über einen aufkommenden Wandel in der Arbeitswelt schrieben, benutzten sie die Metapher einer Spielsituation aus dem Rugby, um zu verdeutlichen wie ein selbstorganisiertes Team nach Außen wirken kann.

Aus Geschäftssicht mag es leicht zu akzeptieren sein, dass ein selbstorganisiertes Team einfach an seinem Ergebnis gemessen werden kann. Letztendlich waren die Arbeitsweisen der Spezialisten und Wissensarbeiter ohnehin kaum transparent. Anders sieht es aus, wenn man die personelle, disziplinarische Verantwortung für ein solches Team hat. Da wird es nicht reichen, die neuen Gegebenheiten einfach hinzunehmen und die Teams "machen zu lassen".

Unsere Schulungen im Bereich Management und Führung bieten Ihnen die Verknüpfung von aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen und der praktischen Erfahrung aus der Arbeit mit Teams und Organisationen.

Lernen Sie von Praktikern, Coaches und Trainern, wie Sie selbstorganisierte Teams unterstützen können, welche Hintergründe und Prinzipien Sie kennen müssen und welche Einflussmöglichkeiten Sie haben, den Erfolg des Teams nicht zu einem Glückspiel zu machen.