Das Scrum Team - Und warum wir doch nicht alle gleich sein sollten

Ähnliche Überlegungen lassen sich auf die Zusammensetzung eines Scrum Teams anwenden. Wir benötigen alle technischen Fertigkeiten, um das System zu bauen, sowie eine Bandbreite von sozialen Fähigkeiten und natürlichen Talenten. Es ist einfach unmöglich, dass alle diese Fertigkeiten, Fähigkeiten, Herangehensweisen und Personlichkeitsmerkmale in einem einzigen Menschen zusammen kommen. Glenda Eoyang verwendet das CDE - Containers, Differences and Exchanges-Modell, um die Einfluß- und Unterstützungsfaktoren für selbst-organisierte Teams zu beschreiben. Die Bedeutung der Unterschiedlichkeit wird unterschätzt. Daher ist die Unterschiedlichkeit in einem Team - nicht nur aus der Notwendigkeit heraus, weil wir einfach keine universalen Grafikdesigner, Frontend, Datenbank und Modellierungs-Experten einstellen können, sondern weil wir den energisierenden Austausch innerhalb unseres Team-Containers und zwischen Team und Außenwelt verbessern wollen - kein Problem, sondern eine Vorbedingung für erfolgreiche Selbstorganisation. Eine, die uns aus unserer Comfort zone heraus holt. 

Zurück zu unserem kleinen Team. Wir würden ohne die unablässigen kreativen Ideen von Peter nicht weit kommen. Wir würden ohne die gründlichen - und manchmal nervigen - Fragen von Julia im Chaos versinken. Und es würde uns schwer fallen, ohne mich mit den Entwicklungen in der Community, verschiedenen Methoden und neuen Denkansätzen mitzuhalten. Das heißt nicht, dass Julia nicht kreativ wäre, oder Peter nicht analysieren kann. Es bedeutet, dass die Kombination viel stärker ist als die Einzelperson.