Welche Probleme erwarten uns bei einer Zusammenarbeit von Scrum und Wasserfall Teams? Was sind die Gegenmittel?

Es gibt da eine ganze Menge Hürden. Die größte Herausforderung ist das Verständnis des gemeinsamen Vorgehens. Der Kern von vielen PM-Prozessen ist die Annahme, dass die Entwicklung in der IT erfolgt - und damit der Austausch eines Entwicklungsprozesses keine Auswirkungen auf das Drumherum hat. Wenn das einmal von Fachbereich und IT verstanden ist, ergeben sich die weiteren Schritte häufig schon aus der Prämisse der Kooperation. Natürlich gibt es Vorüberlegungen, fachlicher und technischer Natur. Natürlich muss man erst einmal grob die Anforderungen einsammeln - also zum Beispiel eine Vision erstellen, eine grobe Roadmap entwerfen. Aber spätestens zu diesem Punkt gehört die Entwicklung ins Team. Und ab diesem Punkt ist der Fachbereich nicht "außen vor". Das ist ja gerade der fundamentale Unterschied. So kann man auch gerne gesetzte Quality Gates neu mit Leben erfüllen, indem man gemeinsam darüber nachdenkt, was man denn zu welchem Zeitpunkt sagen möchte. Dazu gebe ich dir einmal drei Prämissen mit:

• Eine Schätzung über einen bestimmten Lieferzeitpunkt erfordert immer mindestens drei Sprints
• Die Anforderungen sind nie "fertig", jedes Product Backlog Item ist wie ein Change Request
• Wir wollen die Arbeiten minimieren, die zwischen Entwicklungsabschluss und Produktivnahme liegen.

Mit dieser Problematik beschäftigen sich meine Kollegen schon länger. Als ersten Punkt würde ich das "New New Product Development Game" sowie den Wasserfall-Prozess selbst angeben. Im letzteren kritisiert Winston Royce selbst das Modell - was anscheinend viele Leser übersehen haben. Dazu gebe ich dir einfach noch eine Reihe weiterer Artikel an die Hand.

• The new new product development game
• Managing the development of large software systems
• Overcoming Waterfallacies and Agilephobias

Last not least Fallstricke bei der Scrum-Einführung:

• Scrum in "Teilen" - das nennen wir gerne auch "ScrumBut" - Rowan Bunning / Kicking ScrumBut
• Do's and Don'ts - Probleme; wie damit umgehen? - Bas Vodde / Top 10 Organizational Impediments
• Argumente für Scrum? Felix Rüssel hat ein paar gute Ideen zum initialen Umgang mit dem Management: Scrum für Schlipsträger

Fazit?

Das Gegenmittel zu den Problemen, die bei der Umstellung des PM-Rahmens auftauchen, heißt "Kollaboration". Mache alle Beteiligten schlauer, evaluiert, diskutiert, findet einen Weg der einigermaßen sinnvoll erscheint - und verbessert euch gemeinsam!