Wie ein Ingenieur bei BMW eine Large Scale Scrum Adoption ins Rollen brachte

Large Scale Scrum bei BMW
Geschrieben von Kai Simons am 23.10.2018

Konstantin Ribel war leicht geschockt, als er in einem Large Scale Scrum - Training bei Craig Larman am zweiten Seminartag feststellen musste, dass sein bisheriger Job in der Lean-Philosophie als "Waste" bezeichnet wird - überflüssige, nicht wertschöpfende Arbeit. 

Als Ingenieur auf unterster Hierarchie-Ebene machte er sich sorgen über die Komplexität einer autonomen Fahrzeugentwicklung.

iNext steht für ein Fahrzeug, welches selbstständig unter Beoabachtung des Fahrers fährt. Um die Komplexität solch einer Entwicklung beherrschen zu können, schätzen die Ingenieure, dass sie das 10 bis 15-fache an Koordinationsaufwänden benötigen würden.

Solch eine Entwicklung würde stark an den Staffeholz-Übergaben an Abteilungs- und Gewerkgrenzen leiden sowie am Koordinationsoverhead, sagt Ribel.

Er war überzeugt, dass Large Scale Scrum ein besseres Lösungsmuster für die Entwicklung eines autonomen Fahrzeugs sein könnte. So brachte er seinen Abteilungsleiter und Craig Larman - den Erfinder von LeSS - in den selben Raum und drückte die Daumen. Ein geschickter Schachzug, den wir im Advanced Certified ScrumMaster - Seminar als "Big Jolt" Muster von Fearless Change gerne vermitteln.

Larman überzeugte und schrittweise konnte die Unterstützung aller wichtigen Management-Ebenen gewonnen werden. Durch zwei kleinere Veränderungsteams stellte man die Organisation samt Strukturen neu auf. 

Der erste neu gegründete Produktbereich: Langstrecken-Autobahnfahrten mit automatischer Geschwindigkeitssteuerung.

In einem Self-Designing Team-Workshop, wie ihn auch vor Kurzem die CSS Versicherung in Zürich nutzte, wählten die Mitarbeiter ihre eigenen Scrum-Teams aus. Die durch LeSS entstandenen Vorteile bezeichnet Ribel als:

  • Strukturen, die Veränderungen schnell erlauben
  • Ein höheres Mass an Freiheit und Offenheit, das gerade neu hinzukommende Kollegen äußerst positiv zurückspiegeln
  • Ein tieferes Verständnis aller Entwickler für das Gesamtsystem
  • Ein tieferes Verständnis für die Konsequenzen von Entscheidungen auf Produkt-Ebene

Der Charme an LeSS aus unserer Sicht liegt vor allen Dingen daran, dass LeSS inhaltlich sehr dicht an dem seit über 25 Jahren erprobten Scrum-Rahmenwerk liegt. Mehr über Large Scale Scrum und auch unser handliches LeSS-Poster findest Du hier oder in einem unserer LeSS-freundlichen Scrum-Trainings.

Diesen Beitrag haben wir auf Basis von Konstantin Ribels Vortrag beim Scrum Gathering London 2018 geschrieben.

Kai Simons

Trainer

Kai H. Simons

Unsere Arbeitswelt befindet sich in einer Veränderung. Viele Menschen sind es Leid unter hohem Druck zu arbeiten, ohne den Sinn dahinter zu erkennen. Wir sehnen uns nach Autonomie, Meisterschaft und einem Sinn in unserem Handeln. Doch wie bringen wir Produktivität und Menschlichkeit in Einklang und entwickeln dabei Produkte, die einen Unterschied machen?

Mit Leidenschaft, Humor und langjähriger Erfahrung vermittelt Kai Simons als Coach und Trainer die essentiellen Fähigkeiten, um die Arbeitswelt zu transformieren. Agile prägt seine Lösungen seit 2007.

Durch seine Scrum-Trainings erhalten Sie zertifiziertes Wissen und die Fähigkeiten, Scrum einzusetzen. Er ist Certified Scrum Trainer® und Certified Enterprise Coach® bei der ScrumAlliance, dem größten Verband von Scrum-Praktikern weltweit.

  • Erfahrung mit Scrum seit 2007 als Entwickler, Projektleiter, Teamleiter, ScrumMaster, Coach und Trainer
  • Mehrjährige Tätigkeit in skalierten Umgebungen von 2 - 18 Teams
  • Executive Partner der DasScrumTeam AG
  • Besonderes Interesse: ScrumMaster Weiterbildung, Agile Transitionen, Scrum outside of IT, Produkt-Marketing