Wo ist in Scrum Platz für Architekturklärungen?
"Wo ist in Scrum Platz für Architekturklärungen? Vielleicht in Backlog-Refinement-Meetings?"
Andreas: Bestimmte Architekturvorgaben sind nichtfunktionale Anforderungen, die als Constraints (Einschränkungen oder Rahmenbedingungen) über dem Product Backlog stehen (gewissermassen als Teil der Vision), oder als Abnahmekriterien bzw. -Tests an die einzelnen Product Backlog-Einträge angehängt werden. Wenn sich aus der Bearbeitung dieser Constraints oder Abnahmekriterien irgendwelche Aufgaben ergeben, werden diese wie alle anderen Aufgaben (=Tasks) dem Sprint Backlog hinzugefügt. Pragmatisch würde ich das dem ersten betroffenen Product Backlog Eintrag zuordnen.Die technischen Klärungen würde ich in Backlog-Refinement-Meetings nur auf die Klärung der Akzeptanzkriterien beschränken; bzw. auf die für eine Einschätzung der Story erforderlichen Informationen und Rückfragen.
Peter: Die Abnahmekriterien für die Constraints stehen in der Definition of Done. Das Team muss jeden Sprint nachweisen, dass es einen Constraint erfüllt. Architektur heißt, ein Team kann einen Constraint dauerhaft erfüllen. In der Praxis konnte ich Teams beim Aufbau der Architektur dadurch helfen Constraints mit technisch überprüfbaren Kriterien zu verknüpfen, die es initial zu erfüllen gilt. Diese wurde in das Backlog aufgenommen und nach Risiko priorisiert. Zum Beispiel kann der Constraint "Skalierbarkeit" mit dem BI "Skalierbarkeit nachweisen und für die Weiterentwicklung sicherstellen" implementiert werden. In der DoD würde in Zukunft dann z.B. steten. "Für jede Sprintlieferung wurde die Skalierbarkeit durch Lasttest nachgewiesen". Damit zwingt sich das Team die Infrastruktur aufzubauen, grundlegende Entscheidungen zur Architektur zu treffen und diese Inkrementell in die richtige Richtung weiter zu entwickeln.
Constraints müssen übrigens immer mit dem PO priorisiert werden. Den dahinter stehen Werte und Kosten. Wie verfügbar muss das Produkt sein damit die User zufrieden sind? Was kostet mich diese Verfügbarkeit
Andreas „Andy“ Schliep
Andreas Schliep ist ein Gründungsmitglied von DasScrumTeam. Er arbeitet als Scrum Coach und Trainer. Nach seinem Besuch der Hochschule Bremerhaven arbeitete Andreas zunächst als Softwareentwickler, Projektleiter, Teamleiter und später auch Bereichsleiter. Zu Scrum kam Andreas 2003-2004 durch seine damaligen Kollegen bei WEB.DE. Nach der Scrum Implementierung dort wechselte Andreas 2006 zur SPRiNT iT und machte sich 2008 als Coach und Trainer selbständig. Heute liegen seine Schwerpunkte neben der Einführung von Scrum insbesondere bei der agilen Führung und der nachhaltigen Umgestaltung von Organisationen.
- Erfahrung mit Scrum seit Frühjahr 2004 als Scrum Master, Product Owner, Teammitglied, Coach und Trainer.
- Einführung von Scrum bei der WEB.DE AG und ComBOTS AG
- Betreuung von international verteilten Scrum Teams bei BenQ-Siemens
- Betreuung von Scrum Teams bei bwin Wien Unterstützung des Übergangs von RUP zu Scrum bei UOL Brasilien
- Weitere Scrum-Implementierungen in D/A/CH
- Aufbau von weiterführenden Scrum-Ausbildungsgängen mit einem firmenübergreifenden Team
- Mitarbeit bei der Programmgestaltung und Ausbilder-Akkreditierung des Pfads zum Certified Scrum Professional
- Hält alle Ausbilder-Zertifizierungen der Scrum Alliance
- Besondere Interessen: Verantwortung und Führung
Über den Autor
Peter Beck
Peter hat es sich zur Aufgabe gemacht Unternehmen zu schaffen, die Wert für ihre Kunden und ihre Mitarbeiter liefern. Das war auch seine Motivation für die Gründung von DasScrumTeam. Peter ist leidenschaftlicher Scrum Trainer (Certified Scrum Trainer, CST) und Berater mit einem soliden Hintergrund im Engineering. Seit 2007 trainiert und berät er eine große Bandbreite von Entwicklungsteams, Fachabteilungen, Projektleitern und Führungskräften in der Anwendung von Scrum, agilen Planungsmethoden und Softwareengineerings-Praktiken. Peter ist Diplom-Ingenieur für Elektro und Informationstechnik (TU).
- Erfahrung mit Scrum seit 2004 als Teammitglied, ScrumMaster, Product Owner, Coach und Trainer.
- Führen von international verteilten Scrum Teams als ScrumMaster
- Mitgründer und Product Owner der DasScrumTeam AG
- Besondere Interessen: Agile Unternehmen und Scrum beyond Software
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