Woran scheitern Agile Projekte?

Gründe und Gegenmaßnahmen

Geschrieben von Andreas Schliep am 14.06.2013

Im aktuellen Newsletter von pragmatic solutions beschreiben Mischa Ramseyer, Fredi Schmidli und Cem Kulac, mit welchen Herausforderungen sie bei einer Anfrage für einen Management 3.0 Kurs in Italien konfrontiert worden sind. Neben den regionalen und kulturellen Besonderheiten wie der geringen Verbreitung der englischen Sprache und der aktuellen Wirtschaftskrise kam insbesondere ein Problem-Thema zur Sprache: Das Management.

Eine Studie der SwissQ nennt u.a. die folgenden Punkte als besondere Gründe für das Scheitern Agiler Einführungen in der Schweiz:

  • Die Unternehmensphilosophie passt nicht zu den agilen Werten und Prinzipien (oder umgekehrt).
  • Das Management bietet keine Ermutigung, Ermächtigung und Unterstützung.
  • Vom Rest des Unternehmens abgekoppelte Scrum-Projekte verlaufen im Sand.

Agile Trends und Benchmarks 2013 from SwissQ Consulting AG

Was kann man dagegen unternehmen? Scrum-Schulungen sind hilfreich, um Scrum zu erlernen. Doch lassen sich in einem Scrum-Kurs insbesondere weit greifende Management-Themen in der erforderlichen Detailtiefe behandeln. Wo wird zum Beispiel das kritische Thema der Delegation von Verantwortung angegangen? Schon einmal ein Delegation Board gesehen?

Andreas Schliep

Andreas „Andy“ Schliep

Andy ist einer der ersten deutschsprachigen Scrum-Trainer und ein Gründungsmitglied von DasScrumTeam. Nach seinem Studium an der Hochschule Bremerhaven begann Andreas seine Karriere zunächst als Softwareentwickler, später dann als Projektleiter, Teamleiter und schließlich als Bereichsleiter. Zu Scrum fand Andreas zwischen 2003 und 2004 durch seine damaligen Kollegen bei WEB.DE. Nach der Implementierung von Scrum bei WEB.DE wechselte Andreas im Jahr 2006 zu SPRiNT iT und entschied sich 2008, als Coach und Trainer selbstständig zu machen. Heute fokussiert er sich neben der Einführung von Scrum vor allem auf agile Führungskompetenzen und die nachhaltige Transformation von Organisationen. Als Co-Autor hat Andy an der Erstellung der Lernziele der Scrum Alliance für Scrum Master, Product Owner und Entwickler mitgewirkt.

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