Scrum im täglichen Einsatz

Die Kanban-Praktiken bieten eine Orientierung zur Einführung und konsequenten Anwendung.

Webinar Montag, 11. Juli 22 13:00-14:00 Uhr

Hast Du auch erfolgreich ein Scrum Training besucht und möchtest jetzt in der Rolle als Scrum Master oder Product Owner arbeiten?

Wir helfen Dir dabei das Gelernte  umzusetzen und Dir in unseren Webinaren Praxisbeispiele, Anregungen und Ideen zu liefern.

Alle unsere Kursteilnehmenden können von unserem vielfältigen Webinar Angebot profitieren.

Verpasse kein Webinar mehr! Profitiere jede Woche von exklusiven Inhalten und spannenden Diskussionen.

Eine Studentin im Team? Oft nie da? Noch nicht so richtig im Berufsleben? Funktioniert das überhaupt? Studieren und agil arbeiten funktioniert unglaublich gut, besonders wenn man bei DasScrumTeam arbeitet, wo das Studium sogar vom Arbeitgeber gefördert wird. Schon beeindruckend, oder? 

Viele Personen in einem Raum? Mehr als 100 Menschen? Geht das wieder? 

Die Antwort muss jeder für sich finden. Wir als DasScrumTeam werden dieses Jahr wieder bei einigen Konferenzen in 2022 vertreten sein. 

Die Produktwerker und Pit von DasScrumTeam nehmen Dich in ihrem Podcast mit in das Thema Ownership. Bist Du auch Certified Scrum Product Owner? Unter "Scrum" können wir uns alle etwas vorstellen. Auch die "Produkte und Services" sind oft sehr greifbar, aber was verstehen wir eigentlich unter "Owner"? 

Die Produktwerker und Andy von DasScrumTeam nehmen Dich in ihrem Podcast mit, wie Du als Produkt Owner Verantwortung übernehmen kannst. 

Die Scrum Alliance als globale Organisation hat es klar gemacht: Wir können nicht wegsehen, wir müssen auch in unseren Bereichen Zeichen setzen und Maßnahmen ergreifen, um den Angriffskrieg in Ukraine zu verurteilen, den Menschen vor Ort zu helfen und Geflüchtete vor Ort bestmöglich zu unterstützen. Die Gemeinschaft wird sämtliche Geschäftsaktivitäten mit und in Russland bis auf weiteres einstellen. Ein weiterer Beitrag ist die Bereitstellung von kostenlosen Kursplätzen. DasScrumTeam beteiligt sich an dieser Aktion und bietet je Kurs einen Platz für Geflüchtete an.

In diesem Beitrag möchte ich Dir eine Übersicht geben über die Scrum Podcasts, die ich immer wieder mal höre. Aber auch die, die auf meiner persönlichen Mal-Reinhören-Liste stehen. 

Die Kanban-Praktiken bieten eine Orientierung zur Einführung und konsequenten Anwendung.

Hilfe, wo ist meine Backlog Karte?

Die Kanban-Praktiken bieten eine Orientierung zur Einführung und konsequenten Anwendung.

Die Kanban-Praktiken bieten eine Orientierung zur Einführung und konsequenten Anwendung.

Die Kanban-Praktiken bieten eine Orientierung zur Einführung und konsequenten Anwendung.

Michaela Bangerter war Anfang 2020 Teilnehmerin im Certified ScrumMaster Kurs und durfte ein Live-Online Training mit unserem Trainer Andy erleben. Wir haben Michaela zu einem virtuellen Café und einem Interview eingeladen. Unter anderem berichtet Michaela, wie sie den richtigen Schulungsanbieter ausgewählt hat und warum ihre Befürchtungen hinsichtlich Live-Online-Seminaren unbegründet waren.

Ob Live-Online oder Präsenz jeder, der bei uns einen Kurs besucht, profitiert von unserem Kurs-Paket. 

Gerade unter Corona Bedingungen ist es für uns als Veranstalter um so wichtiger, dass wir einen unterstützenden Partner an unserer Seite haben. Unsere Scrum Trainer sind jedesmal wieder dankbar für den zusätzlich gebotenen Service: wir schreiben die Sicherheit bei unseren Trainings sehr hoch. Daher gilt ab sofort bei unseren Kursen 2G (Geimpft oder Genesen) plus (Bürgertest oder Selbsttest vor Ort). Das "plus" steht bei uns für eine zusätzliche Sicherheit. Daher stellen wir Selbsttests für alle Teilnehmenden bereit. 

Agile Spiele – Weihnachtsedition. Lasst uns gemeinsam spielen.

Die Kanban-Praktiken bieten eine Orientierung zur Einführung und konsequenten Anwendung.

Wenn man Agile und Lean ernst nimmt, dann gibt es nur 3 Arten von agilen Führungskräften. Die wichtigste davon bezeichnen wir in Scrum als Developer.

Hilfe! Jetzt darf ich mich Scrum Master oder Product Owner nennen und wie geht es nun weiter?

„Ich sehe den roten Faden nicht!“
„Wo sind wir auf dem Miro-Board?“
„Ich fühle mich online ziemlich verloren.“

Wir geben alles, um unseren Kursteilnehmer:innen im Live Online-Training die bestmöglichen Voraussetzungen für gemeinsames Lernen und Arbeit mitzugeben. Das Feedback ist durch die Bank positiv, also scheinen wir so einiges richtig zu machen. Trotzdem bleibt eine gewisse Distanz, ein Rest an unüberbrückbarer Andersartigkeit. Viele Menschen kommen trotz Homeoffice und Video-Alltag mit einer virtuellen Arbeitsumgebung nur mässig zurecht.

Wer Scrum verstehen möchte, der muss die Herausforderungen der Produktentwicklung kennen. Nach dem Video kannst Du Deine Produktentwicklung in Bezug auf Scrum besser einordnen.

Möchtest Du auch mit Deinen Kollegen und Bekannten über Scrum diskutieren. Hier erhältst Du einen Einblick was Teil von dem Scrum Rahmenwerk ist.

Werde auch Du ein Teil unserer stetig wachsenden Community. 

Tipps, Tricks und Hinweise für die Nutzung der Scrum Alliance Website. Wo ist ein Test notwendig und was Du beachten musst. 

Warum sollten ich und meine Organisation eigentlich Scrum nutzen?

Die wohl wichtigste Frage, die man beantworten sollte, bevor man mit der Einführung mit Scrum startet.

Der Scrum Jumpstart, unser Online Video-Training, bekommt ein
Makeover.

So wie mir geht es heute allen aktiven CSDs. Der bestehende CSD wird in Zukunft aufgeteilt in einen Grundlagen-Teil, dem neuen CSD und einem vertiefenden Praxisteil, dem Advanced-CSD. Damit verfolgt die Scrum Alliance die Struktur des neuen „Path to Certified Scrum Professional“, den aufeinander aufbauenden Qualifizierungen und Zertifizierungen für Scrum Master und Product Owner.

Sind beim Visualisieren deines Flipcharts deine Hände häufig bunter als das Bild selbst? Wir haben hierfür eine Lösung.

Du bist Bestandskunde bei DasScrumTeam und möchtest auch gerne von unserem Webinar-Angebot profitieren? Hier erfährst du, wie du dich anmelden kannst. 

Beim Schreiben unseres Januar Newsletters mit dem Thema Skalierung ist mir die Idee für ein gemeinsames Webinar gekommen. Fix waren 108 Teilnehmer beisammen, die gemeinsam mit uns mehr über den Large-Scale Scrum(LeSS)-Ansatz von Bas Vodde und Craig Larman erfahren wollten. 

Du möchtest wettbewerbsfähig sein und mit Deinem Zertifikat jederzeit nachweisen können, dass Du die Prinzipien, Werte und Praktiken von Scrum in Deiner täglichen Arbeit lebst?

Dann ist die Scrum Alliance hierfür die passende Organisation. Denn um eine hohe Qualität ihrer Zertifikate zu gewährleisten, fordert die Scrum Alliance einen Nachweise dafür, dass man sich in den letzten zwei Jahren seit der Zertifizierung mit dem Thema Scrum / Agil weiter beschäftigt hat. 

Für unsere Teilnehmenden auf dem Pfad zum Certified Scrum Professional bieten wir unterschiedliche Webinare an. Ob Fokusthema oder Anwendungspraxis – der Austausch mit Praktikern aller Wissensstufen steht im Vordergrund. Hier stelle ich Euch das Format Fokusthema vor.

It was the 13th of March 2020. We were relaxing for an extended weekend at the baltic sea. Discussions about the Corona Virus heated up while the hotel staff openly discussed a full lockdown after the weekend. And I was scheduled to fly to Zurich for a CSPO co-training on the 17th of March.... A decision had to be made. Fast. And it was made... Run the training remote using Miro and Zoom.

Unsere Unternehmen, unsere Gesellschaft und jeder Einzelne ist von der Pandemie betroffen. Aber wir alle wissen auch, dass wir noch vor viel größeren Veränderungen steht, auf die wir jetzt und in Zukunft Antworten finden müssen. Genau dafür ist Scrum geschaffen. Gerade jetzt.

Welches Spiel kann ich spontan mit meinen Teamkolleg*innen online spielen? Heute ist eine kleine Liste bei unserem täglichen DSTKaffee zusammen mit unserer Pfad-zum-CSP-Community entstanden:

In diesem Blog Beitrag will ich das Thema von einer etwas anderen Seite beleuchten: Wie schaffe ich mir einen Arbeitsplatz, der mir Fokussiertes Arbeiten ermöglicht. Und dies explizit nicht in besonderen Situationen wie Covid-19, wo wir eben nicht nur von zu Hause arbeiten, denn Arbeiten in der Quarantäne ist nicht gleich Remote Working.

Seit 10 Jahren helfen wir Unternehmen mit Scrum agil zu werden. Seit 10 Jahren sind wir ein verteiltes Unternehmen. Eine kleine Geschichte vom Tag -1 des Lockdowns, als klar wurde, dass 80% unseres Geschäfts in den nächsten Monaten nicht mehr so stattfinden wird wie es einmal geplant wurde.

Der Weg zum Certified Scrum Trainer ist beschwerlich. Bis zum Certified Scrum Professional gibt es klare Lernziele und eine Vielzahl von Fortbildungsangeboten. Wenn man dann aber die sogenannten Guide Level der Scrum Alliance anstrebt, ist man auf sich selbst angewiesen. DasScrumTeam hat schon immer werdende Trainer auf ihrer Reise unterstützt. Eine große Herausforderung stellt dabei die Prüfung durch das Trainer Approval Committee - TAC - der Scrum Alliance dar. Dort scheitern viele Kandidaten an ihrer Nervosität, dem Fokus, an anderen vermeidbaren Fehlern. Deshalb haben wir die Probe-TAC ins Leben gerufen. Mehrmals im Jahr bieten wir oder andere CSTs aus unserem Netzwerk neuen Kandidaten die Gelegenheit, ihre Präsentation, ihre Klarheit, ihre Botschaft vor dem letzten Schritt zum CST zu optimieren.

Hier sind ein paar Vorschläge für die Nutzung von Zoom und Miro zur Durchführung von virtuellen online Kursen - und anderen Online Meetings.

Wir verfolgen die Lage um die Ausbreitung von COVID-19 (Coronavirus) sorgfältig und folgen den behördlichen Vorgaben und sinnvollen Vorsichtsmassnahmen.

Kazunori Yamasaki ist ein ScrumMaster wie er im Buche steht. Er trägt eine Tasche mit Markern und Post-its an seinem Gürtel und ist immer zur Stelle, wenn seine Teams bei der Bewältigung komplexer Herausforderungen eine Orientierungshilfe benötigen. Die Teams bei Groove X in Tokio haben heutzutage viele komplexe Herausforderungen zu bewältigen. Ihr erstes Produkt, welches der Roboter Lovot ist, steht kurz vor der endgültigen Massenproduktion und höchstwahrscheinlich können Sie ihn, während Sie diesen Beitrag lesen, ihn bereits käuflich erwerben.

Mit rund 40 begeisterten Teilnehmern haben wir am vergangenen Wochenende das erste Agile Trainer Retreat veranstaltet. Was einen Trainer ausmacht, warum diese Veranstaltung, und worüber wir so alles gesprochen haben, möchte ich gerne mit euch teilen.

Agiles Projektmanagement (auch häufig kurz bezeichnet als „Agile“) liegt im Trend. Mittlerweile gibt es über 240 Scrum Zertifizierungen weltweit. Gerade in den vergangenen Jahren ist die Anzahl der Zertifizierungs-Anbieter geradezu explodiert. Scrum.org PSM, Scrum Alliance CSM, TÜV, PMI, PMI-ACP…. Da ist es schwer, einen Überblick zu gewinnen. Auf Xing und LinkedIn wird es für Unternehmen zunehmend schwieriger, Scrum-Könner so zu identifizieren. 

Doch mit der Wahl des falschen Anbieters verschenkt man nicht nur vorhandenes Budget sondern auch wertvolle Zeit eigener Mitarbeiter. Daher zeigen wir hier auf, welche bedeutenden Zertifizierungs-Anbieter am Markt existieren - und wie sie sich unterscheiden.

In diesem Jahr haben wir nicht nur am Scrum Gathering teilgenommen - wir haben zudem als Sponsor und hinter den Kulissen einen ordentlichen Beitrag zur Arbeit der Scrum Alliance geleistet. Unsere vielen Besucher, Freunde, Mitstreiter, Kunden, Partner und Familienangehörige haben mich dabei recht selten auf dem Stand angetroffen.

Stattdessen steckte ich viel in einem kleinen Meetingraum, versteckt im ersten Stock, bescheiden gekennzeichnet als "Business Suite". Was ich dort gemacht habe, möchte ich in diesem Beitrag teilen.

Als ich den Begriff Agile Leadership zum ersten Mal gehört habe, hatte ich umgehend Bauchschmerzen damit. Schon wieder wird Agile vor altbekannte Konzepte geschrieben, um diese aufzuwerten. Wie Agile Requirements Engineering, Agile Testing oder Agile Wollstricken. Gut, dachte ich, aber Leadership braucht es. Bis ich festgestellt habe, dass der Begriff doch nur verwendet wird, um den Wunsch nach Elitenbildung voranzutreiben, alte Karrierepfade zu festigen oder als Ausrede für Manager, durch ein schwammiges Leadership-BlaBla, erst recht keine Verantwortung mehr zu übernehmen. Hinter all diesem Frust verbirgt sich hinter dem Begriff Agile Leadership aber auch ein grosse Chance zu verstehen, wie Führung in einer Arbeitswelt funktioniert, die sich den agilen Werten verschrieben hat. Die Teile 1 - 3 habe 2 Geschichten von 2 Unternehmen erzählt, um aufzuzeigen, dass Scrum Agile Leadership ist. Dieser Teil fasst die Theorie zusammen und gibt ein paar nützliche Tipps, um in die Praxis zu starten.

In den ersten beiden Teilen wurde anhand der Geschichte von 2 Unternehmen gezeigt, wie ScrumMaster und Product Owner führen. Sie sind eingebunden in einem Führungssystem, welches sich über die Zeit entwickelt. Dieser Teil wird sich ganz dem Team als wichtigste Rolle mit Führungsverantwortung widmen und die Geschichten fortsetzen.

Kontinuierliche Verbeserung ist einer unserer fundamentalen Werte. Deshalb schauen wir auch ständig, wie wir die Gesamterfahrung für unsere Kursteilnehmer verbessern können. Dazu gehört auch das Umfeld. Statt in perfekt organisierten, aber unpersönlichen Hotels geben wir unsere Kurse lieber an besonderen Orten. Einen für uns neuen solchen Ort haben wir jetzt in Bern gefunden.

Alles neu macht der Mai? Der September ist auch nicht schlecht:

Wir haben unseren beliebten 2-tägigen Certified ScrumMaster accelerated - Kurs umbenannt.

Du interessierst Dich für agile Vorgehensweisen - und Du möchtest in Deinem Leben voran kommen? Dann bist Du hier genau richtig. 

Wer kennt es nicht? Wir arbeiten Sprint für Sprint als Scrum Master oder als Coach mit dem Team. Es stellen sich gute Erfolge ein. Die Kunden geben Feedback, das ermuntert, wir gehen den Weg weiter. Der PO hat ein zufriedenes Lächeln in den Meetings. 

Trotzdem beschleicht uns von Sprint zu Sprint ein Gefühl der Leere. Ist das überhaupt noch sinnvoll, was ich hier mit dem Team tue? Bringe ich das Team als Scrum Master noch weiter?

Wer im Internet nach dem Begriff „Produkt Dekomposition“ sucht, wird im Moment nicht sehr viele Treffer landen. Jedenfalls nicht im dem Zusammenhang wie er in der Agile Produktentwicklung verwendet wird.

Gemäss Wikipedia ist der Begriff in der Informatik folgendermassen definiert: „Sequentielle Zerlegung eines Systems in seine Teilfunktionen.“

Im wesentlichen geht es darum, dass sich ein Product Owner (PO) damit auseinandersetzt, wie er sein Produkt an den Markt bringen möchte. Natürlich gibt es dazu in den entsprechenden Foren und Medien sehr viele Praktiken und Prinzipien, die helfen sollen das Produkt gut zu schneiden.

Schauen wir hier einmal die Produkt Dekomposition an.

Mein Bericht über das Scrum Gathering in Austin wäre nicht komplett ohne die Würdigung der Austin-Scrum-WG. Der Besuch des Scrum Gatherings wäre nicht der gleiche gewesen ohne diese bunte Runde. Ich habe zwar nur zweimal in dem AirBnB mit übernachtet, aber die Gesellschaft wurde zu einer besonderen Gemeinschaft.

Das Scrum Gathering Austin bietet eine ganze Reihe von speziellen Aktionen für Certified Scrum Professionals, Trainer und Coaches. Über das Scrum TCC Retreat und den Workshop-Tag für CSPs hatte ich schon im zweiten Teil dieser kleinen Serie berichtet. Jetzt möchte ich auf die Arbeit am Rande des Gatherings und hinter den Kulissen eingehen.

Die hauptsächliche Veranstaltung auf dem Scrum Gathering ist natürlich das Gathering selbst. Drei Tage voller Impulse, Konversationen, Begegnungen, Feiern und Reflektionen. Hier möchte ich meine Eindrücke vom ersten Tag des Gatherings teilen. Für mich ein sehr runder, gelungener Tag im Zeichen meiner freiwilligen Arbeit bei der Scrum Alliance. Der schon mit einem absoluten Highlight anfing: Der Keynote von Daniel Pink zum Thema Timing.

Für uns Trainer und Coaches ein Muss: Das Scrum Trainer and Coach - ScrumTCC- Retreat auf dem Scrum Gathering. Einen Tag lang lernen wir die neuesten Entwicklungen und Strategien der Scrum Alliance kennen, tauschen uns zu Zertifizierungen und Kursformaten aus, und sprechen generell über alles, was uns wichtig ist. Abgesehen davon ist das Scrum TCC Retreat natürlich auch ein Wiedersehen mit alten Bekannten und die Möglichkeit, neue Trainer und Coaches in die Guide-Community zu integrieren.

Die Scrum Gatherings der Scrum Alliance kennen viele. An diesem Wochenende startet das globale Scrum Gathering Austin 2019. Die Veranstalter rechnen mit ungefähr 1500 Teilnehmern und Teilnehmerinnen aus aller Welt. Was viele nicht wissen: Für viele Mitarbeiter und Freiwillige der Scrum Alliance beginnt das Gathering schon viel früher. Was passiert jetzt gerade, am Samstag vor dem Gathering?

Das RFG 2019 war eigentlich nichts besonderes. Im Grunde genommen hätte es überhaupt nicht klappen dürfen. Die Anzeichen standen schlecht. Durch ein Kommunikationsproblem mit dem Hotel musste der Termin um einen Monat vorverlegt werden. Beinahe hätte ich terminlich gar nicht teilnehmen können. Das Organisationsteam, ja der Gastgeber, wechselten mehrfach. Die Vorbereitung des Open Spaces lief sehr dynamisch ab. Vor meinem Abflug nach Boston dachte ich mir, “das war es jetzt wohl”. Wie Norm Kerth schon am Anfang dieser Initiative 2002 gesagt hatte: Wenn sich keiner mehr finden würde, das nächste Gathering zu organisieren, würde es kein Gathering mehr geben. Und doch lief alles anders. In allen Belangen war dieses Gathering in der Nähe von Sheffield, Massachussets, eines der besten Gatherings an denen ich jemals teilgenommen hatte.

In den vergangenen Wochen habe ich mich wieder mehr mit der Frage beschäftigt, wie merke ich überhaupt ob ich meinen Job als Scrum Master gut mache? Und das hat recht viel damit zu tun, ob mein Team eigentlich "gut" ist...

Im ersten Teil wurde an zwei Beispiel-Unternehmen gezeigt, wie Product Owner führen. Der Product Owner ist Teil eines agilen Führungs- bzw. Managementsystems, das für jede Organisation entwickelt werden muss. Scrum liefert einen Rahmen für dieses Führungssystem.

Dieser Teil führt die Geschichten der beiden Unternehmen fort, und zeigt auf wie der ScrumMaster führt.

Im Januar 2019 habe ich die Scrum User Group in Zürich gegründet. Das Konzept der Scrum User Group wurde bereits von Ruedi sehr erfolgreich in Bern eingeführt. Damit wir auch in Zürich den Austausch zu Themen wie Scrum und Kanban fördern können, wurde die SUG Zürich gegründet.

Einer Konferenz mit dem Namen "Play4Agile" hängt schon das Stigma des "Spielkrams", der fröhlichen sinnfreien Freizeitbeschäftigung an. Zudem diese Konferenz auch noch am Wochenende stattfindet! Was macht also ein ernsthafter an agilen Techniken interessierter Profi auf diesem Spielplatz? Erstaunlich viel.

Auch wenn wir uns gefühlt bereits mitten im neuen Jahr befinden, haben wir uns für Dich nochmal mit 2018 auseinander gesetzt.

Unser Blog hatte auch im letzten Jahr reichlich Zugriffe aus dem deutschen Sprachraum. Wir haben für Dich die am meisten gelesenen Beiträge des letzten Jahres hier zusammengestellt, damit Dir keine "Perlen" entgehen.

Als Coach wurden mir in der letzten Zeit öfter die Aufgabe gestellt, nicht die Maturität der Teams in Sachen Scrum zu verbessern, sondern ich soll den Teams helfen endlich den Schritt in die Selbstorganisation zu wagen.

Mir ist ein Beitrag von Guido Bosbach aufgefallen. Da schreibt er, das Agilität im Zentrum vieler neuer Bewegungen steht und das wir uns als Gesellschaft und vor allem als Führungskräfte auf  Veränderung einstellen können oder gar müssen.

Die Scrum-Rollen sind die Prototypen für agile Führung und agiles Management. Das Agile Manifest wurde 2001 von den beiden Autoren der ersten Scrum-Publikation mitformuliert. Scrum ist ein Rahmenwerk, um eine Organisation auf Agilität zu optimieren. Es bringt neben dem Grundverständnis, welche Artefakte und Abläufe nötig sind, auch eine Aufteilung der Führungsaufgaben in 3 Rollen mit. Scrum verfolgt auch bei den Rollen einen Lean-Ansatz: Weniger ist mehr. Nur die absolut notwendigen Regeln wurden in das Rahmenwerk aufgenommen.

Das hat den Vorteil, dass jede Organisation das für sie passende Führungssystem innerhalb der Kräftedreieckes der Scrum-Rollen entwickeln kann. Es hat aber auch zum Nachteil, dass das Verständnis um Agile Führung nicht so leicht zugänglich ist und oft auch sehr unterschiedlich interpretiert wird.

Um mehr Klarheit zu schaffen, werde ich in diesem ersten von vier Artikeln die Frage Wie führt der Product Owner? anhand von zwei Beispiel-Unternehmen beantworten.

• Ein junges, stark wachsendes Unternehmen mit anfangs 20 Mitarbeitern.
• Ein über zwei Jahrzehnte gewachsenes, mittelständiges Unternehmen mit 450 Mitarbeitern.

Am 10. Dezember war in der Scrum User Group Bern das Thema der Gruppendynamik und Widerstand gegen Veränderungen im Fokus. Die Psychologin Kristina Hermann hielt einen anregenden Vortrag und liess uns auch an uns erleben, warum Widerstand eher natürlich als ungewöhnlich ist und worauf im Umgang mit Gruppen zu achten ist.

2017 haben wir uns entschlossen, die Scrum User Group Bern ins Leben zu rufen. Jetzt, im Januar 2019 schauen wir schon auf ein ganzes Jahr SUG Bern zurück!

Organisatorisch haben sehr viel gelernt. Jetzt organisieren wir die Treffen über Meetup und haben im Coworking Space im Effinger eine Heimat gefunden. Das Organisationsteam kann sich nun wieder fokussiert der Suche nach spannenden Vorträgen und Beiträgen machen.

Statt großer Weihnachtsgeschenke für unsere Kunden spenden wir jedes Jahr für einen wohltätigen Zweck. Im letzten Jahr haben wir einen Vater aus der Agile Community darin unterstützt, sein krankes Kind behandeln lassen zu können.

Dieses Jahr haben wir gleich drei neue Teammitglieder für uns gewinnen können. Viktoria hat dabei nicht nur einen guten Blick auf die Zahlen - "Teammitglied mit Schwerpunkt Finanzen und Buchhaltung" wie ich als ScrumMaster sagen würde - sondern auch für das Menschliche:

Es gibt neue Auflagen ab 2019 seitens der Scrum Alliance, um sein Zertifikat zu verlängern. Scrum anzuwenden ohne dabei weiter zu lernen ist für die meisten Scrum-Praktiker ein Widerspruch in sich.

Ab Februar 2019 reicht es für eine Zertifikats-Verlängerung daher nicht mehr aus, sich einfach nur bei der Scrum Alliance zu melden. Man muss zusätzlich nachweisen, dass man sich in den zwei Jahren mit dem Thema Scrum / Agil weiter beschäftigt hat. 

Wir sagen: Ein ScrumMaster ist ein Agiler Coach. Vielleicht am Beginn einer Reise. Und noch mehr. Wer mit uns den Pfad zum CSP geht, verfügt bereits über die Basis für die sogenannten Guide–Stufen der Scrum Alliance. Welche Bereiche das inhaltlich sind, kann man schon in meinen vorherigen Titeln nachlesen. Im Kern geht es darum, Teams und Organisationen effektiver, wirkungsvoller zu machen. 

In diesem Artikel greifen wir noch einmal auf, was für uns ein Agiler Coach ist, wie man es werden kann – und was das mit dem Weg des Scrum Masters zu tun hat.

Konstantin Ribel war leicht geschockt, als er in einem Large Scale Scrum - Training bei Craig Larman am zweiten Seminartag feststellen musste, dass sein bisheriger Job in der Lean-Philosophie als "Waste" bezeichnet wird - überflüssige, nicht wertschöpfende Arbeit. 

Als Ingenieur auf unterster Hierarchie-Ebene machte er sich sorgen über die Komplexität einer autonomen Fahrzeugentwicklung.

Am Montag 3. September traf sich im Effinger Coworking Space in Bern die Scrum User Group. Im Effinger wurde grade umgebaut und wir haben uns entschieden etwas später zu starten dafür einen grösseren Raum zu erhalten. 

Wir hatten das Thema: Verantwortung übernehmen - der Responsibility Process und Agile Leadership.

Diesen Satz habe ich kürzlich gelesen. Er soll von einem Coach im American Football stammen. Mit dem ersten Teil konnte ich mich sehr schnell anfreunden. 

Der zweite Teil hat mich hingegen länger beschäftigt. Ermutigen wir als Coaches oder Scrum Master was wir tolerieren?

Vor gut sechs Jahren erblickte unsere alte Internetseite das Licht der Welt. Die Welt rund um agiles Vorgehen hat sich seitdem sehr verändert.

Agile ist zu einem nahezu beliebigem Buzzword verkommen: Agiles HR, Agiles Führen, Agiles Verkaufen, Agiles Lernen. Was einmal eine starke Bezeichnung für das Vorgehen nach dem agilen Manifest war, ist aktuell der Marketing-Turbo-Begriff für alles, was modern klingen soll.

Ich schreibe das ohne Verbitterung.

Die LAS (Lean-Agile-Scrum) Konferenz fand dieses Jahr am 12. Juni zum 9.5 mal in Zürich im X-tra statt. Dieses Jahr nur einen halben Tag, da im kommenden Jahr das 10 Jährigen Jubiläum ein erinnerungswürdiger Kracher werden soll.

Aber zurück zur LAS 2018.

David Snowden eröffnete die Konferenz mit seiner etwas über einer Stunde dauernden  Keynote und dem Versprechen die Zuhörerschaft in Aufregung zu versetzen. Er hätte vor, einige Leute zu verstimmen, und er hätte auch nicht vor sich zu entschuldigen - er mache das mit Absicht. Mit der Botschaft " Agile ist am Ende des Lifecycels angekommen", hat er dann auch sofort die ganze Aufmerksamkeit der Konferenz erlangt.

Ich bin kein Verkäufer. Als ich 12 war, hat mir meine Oma einen Haufen aussortierte Kleider zum Verkauf auf dem Flohmarkt mitgegeben. Mein Stand war in kürzester Zeit der beliebteste Platz – kein Wunder, denn ich habe alles zum Spottpreis weggegeben. Meine Oma war nachher etwas schockiert ob meiner geringen Ausbeute. Vielleicht hätte ich für den Kamelhaarmantel mehr als eine Mark kriegen können?

Auch als freiberuflicher Coach und Trainer habe ich nie besonderen Wert auf die Maximierung meiner Einkünfte gelegt. Ich habe keine überzogenen Ansprüche an meinen Lebensstandard - ich geniesse es, nicht jeden Euro umdrehen zu müssen, aber brauche keine riesige Wohnung, keine teure Uhr und keinen Maßanzug. Und so habe ich auch nie Augenmerk darauf gelegt, wie man sich selbst oder seine Produkte verkauft, vermarktet, anpreist.

Die ganze Agile Welt ist bestürzt vom Tod von Mike Beedle, einem der ursprünglichen Zeichner des Agilen Manifests, Autor mehrerer Bücher, Begründer des Enterprise Scrum Rahmenwerks und leidenschaftlichem Lehrer und Mentor für so viele in unserer Community.

Mike wurde Freitag Nacht in Chicago getötet. Er hinterlässt seine Familie mit sechs Kindern. Beiträge zur Unterstützung der Familie in dieser unglaublich schwierigen Zeit können hier geleistet werden: https://www.gofundme.com/mikebeedlesupport. Die Scrum Alliance wird auch spenden.

Mike und seine Unternehmungen haben Scrum, Enterprise Scrum und Business Agility zu zehntausenden Menschen und tausenden Organisationen gebracht, durch Training, Beratung, Mentoring und Coaching. Er ist der Schöpfer des Enterprise Scrum Rahmenwerks. Als erster CEO hat er eine ganze Firma auf agile Weise mit Enterprise Scrum geleitet. Er ist als Keynote-Sprecher weltweit auf zahllosen Agilen und Scrum-Konferenzen aufgetreten.

Du findest unseren Weg interessant? Du möchtest gerne deinen Chef überzeugen – oder dich selbst – warum es sich lohnt, den Weg zum Certified Scrum Professional mit DasScrumTeam zu gehen? Hier sind ein paar Gedanken und Argumente, die dir bei der Entscheidungsfindung helfen können.

Letzten Herbst wurde in Bern die Scrum User Group Bern gegründet. Der erste Anlass fand im November in den Räumlichkeiten einer alten Maschinenfabrik statt, das Thema war LeSS. Rund 50 Menschen waren bei der ersten Durchführung dabei.

Die Gruppe ist für alle, die sich für Agile oder Scrum im Nordosten der Schweiz interessieren (Bern, Basel, Luzern, Zürich). Man spricht Berndeutsch, kann sich aber auch auf andere Kommunikationsformen einigen.

Wir glauben an die Kraft der Community. Und daran, dass jeder einzelne Mensch wichtig ist. In diesem Jahr hat uns besonders berührt, wie sehr die Community hinter den Bemühungen einer Familie steht, die kleine Linnea zu retten. Deshalb unterstützen wir mit unserer Weihnachtsspende die Aktion Saving Linnea.

Seit über einem Jahr habe ich an einem Vorhaben der Scrum Alliance mitgewirkt, bessere und klarere Angebote für Absolventen der Grundlagenkurse CSM, CSPO und CSD zu definieren. In Kürze ist es soweit: Die ersten Trainer und Coaches bieten ihre Programme zum Advanced-Certified ScrumMaster®, Advanced-Certified Scrum Product Owner und die entsprechenden Certified Scrum Professional Pendants an.

Du hast alles gegeben. In unzähligen Sitzungen, Gesprächen, Präsentationen und Intranet-Artikeln hast du von A bis Z dargelegt, warum es Sinn macht, als Unternehmen agil zu werden, was Agilität bedeutet, warum im komplexen Kontext definierte Prozessvorschriften nicht funktionieren können. Du hast agilen Teams geholfen, eine herausfordernde Definition of Done zu formulieren und vermeintlichen Product Ownern geholfen, ihren Beitrag als Anforderungsspezialist im Team zu leisten. Dem Management hast du die Lean-Gedanken ans Herz gelegt - und im Change-, Transition- oder Transformation Team alles gegeben. Schliesslich haben alle eingesehen, dass ein Unternehmen zu dieser Zeit agil werden muss. Es gab sogar einen grossen Vortrag des Managements mit Bildern von Tankern und Schnellbooten.

Und jetzt das: Das Management hat sich von externen Beratern davon überzeugen lassen, dass SAFe - Scaled Agile Framework - für euch genau die richtige Lösung sei.

Auf dem diesjährigen Globalen Scrum Gathering in Orlando haben SolutionsIQ-Präsident John Rudd und ich einen Vortrag über agiles Portfolio-Management gehalten. Während der Präsentation twitterte Andreas Schliep (langjähriger Certified Scrum Trainer, Agilist und zum Schreien komischer trockener Typ aus Deutschland): "Brent Barton und John Rudd gaben dem Begriff Business Agility eine sinnvolle Bedeutung. Denkt an Portfolios."

Was ist Business Agility?

Vor der Präsentation erzählte mir Andreas, dass er ein wenig besorgt über den Begriff "Business Agility" sei, da es ihm an Bedeutung fehle - und dadurch ein Unternehmen davon abhalten könne, die wirklichen Vorteile der "Agilität" zu erschliessen. Zum Glück für Andreas und viele andere Teilnehmer an unserer Session, die sich auch kein klares Verständnis von Business Agility machen konnten, bot die Herangehensweise aus einer Portfolio-Perspektive einen pragmatischen Ansatz für das Business, eine moderne Organisation zu unterstützen. Jetzt möchte ich darüber sprechen, was wir den Teilnehmern an diesem Tag eröffnet hatten. Einfach gesagt, bedeutet Business Agility die Ausnutzung iterativer Lieferkapazitäten und das aktive Management organisatorischer Investments. Im Kern meint das, wenn wir unsere Portfolio-Praktiken nicht mit den agilen Vorteilen in Einklang bringen, verpassen wir Gelegenheiten zur Optimierung der Erträge und Anpassung der Pläne. Der Rest dieses Blogeintrags ist dem "Portfolio-Denken" gewidmet, und einer seiner wichtigsten Bestandteile: Return on Team.

Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein, damit man den CSP-Antrag für die Certified Scrum Professional Zertifizierung bei der Scrum Alliance einreichen kann?

• Eine gültige CSM-, CSPO- oder CSD-Zertifizierung.
• 36 Monate Berufserfahrung in Scrum, gesammelt in den letzten 5 Jahren.
• 70 SEUs (Scrum Education Units oder Lernstunden), gesammelt während der letzten 3 Jahre. Eigentlich sind es nur 54 oder noch weniger SEUs, die man sammeln muss, da man die ersten SEUs schon während der CSM-, CSPO- oder CSD-Zertifizierungskurse verdient.

Agile Führung – was soll das eigentlich bedeuten? Wenn man Führungskräfte heutzutage befragt, sind sie laut eigenem Bekunden doch ohnehin schon immer agil gewesen? Vor allem in der Unternehmensleitung findet man Gefallen daran, Vorhaben in weniger Zeit, mit besseren Ergebnis und flexiblen Eingriffsmöglichkeiten anzugehen. Das sei doch letztendlich das Versprechen von „Agile“? Vor 15 Jahren galt es noch als revolutionär, das „Manifest für Agile Softwareentwicklung“. Jetzt haben Manager und Beratungshäuser das Thema übernommen. Und verwenden ihn es auch gerne mal entgegengesetzt der ursprünglichen Ideen, Werte und Prinzipien.

Teilnehmer unserer letzten Scrum Master Weiterbildung in Bern haben im Rahmen ihres Community Projektes eine Zeremonie zum Ranking von Backlog strikt nach Kundennutzen entwickelt.

Eine gute Retrospektive durchzuführen ist nicht einfach. Schön, wenn es jemanden gibt, der es gut kann und bereit ist, einem ein paar nützliche Ratschläge zu geben. Das Team von Retrium (ein Tool für virtuelle Retrospektiven) hat es geschafft, Tipps von 21 agilen Experten für ihr kostenloses E-Book zu sammeln.

Wer einmal in einem verteilten Team gearbeitet hat, kennt die Herausforderung, gute Retrospektiven standortübergreifend zu gestalten. 

Auch wir sind ein verteiltes Team und wie alle verteilten Teams haben wir damit die besondere Aufgabenstellung, wie wir unsere virtuellen Meetings gestalten. Wir probieren immer wieder neue Werkzeuge und neue Szenarien aus und versuchen unsere Erfahrungen mit anderen virtuellen Teams zu teilen.

(Dieser Text ist nur in englischer Sprache verfügbar)

After our explorations of LeSS, and the study of an SAFe, DAD and Nexus, we have kept on looking for the ultimate Scaling solution for Lean and Agile organizations. Thus, we have come to develop our own approach SLASHe, the Scrum, Lean, Agile Scaling Hybrid. SLASHe addresses all the issues coming up with DAD, SAFe and LeSS, and other approaches to Scaling.

(Dieser Text ist nur in englischer Sprache verfügbar)

I don't always go to weekend conferences, but if I do, I could consider attending Play4Agile again. There was one session I did not attend on the second day, that really made me curious. Explore mindfulness through playing after Nietzsche's "Thus Spoke Zarathustra by Ari-Tekka Lappi and Juha Heimonen from Finland.

So viele Buzzwords in einer Überschrift. Ein Experiment, eine Konferenz, ein Workshop. Worum geht es? Agile Fluency™ ist ein Ansatz von Diana Larsen und James Shore, Teams bei der Identifikation und Fortentwicklung ihrer Fähigkeiten zu unterstützen. Dabei kann man sich die Agile Fluency - Flüssigkeit - analog zum Spracherwerb vorstellen. Mit einer kleinen Teilnehmergruppe habe ich auf der Konferenz "embedded meets Agile" zunächst einmal das Konzept der Agile Fluency™ erörtert, um dann auf konkrete Praktiken und Maßnahmen zur Verbesserung der Flüssigkeit einzugehen.

Das ist das Thema des nächsten Agile Monday Rhein – Necker, das wir mitorganisieren.

Es findet am 22.02. um 19:00 Uhr in Mannheim in einer coolen Tapas-Bar mit einem fantastischen Blick auf den Fluss statt. Wie bringt man den Anwender näher an ein Team heran? Was genau sind Personas? Wenn euch die Antworten auf diese Fragen interessieren, beeilt euch. Es sind nicht mehr viele Freiplätze übrig, es werden also genug Leute da sein, um einen schönen Meinungsaustausch zu gewährleisten.

Die YouTube-Sendung „Arbeit aber anders“, die sich mit den Methoden und Tools aus der modernen Arbeitswelt auseinandersetzt, hat in ihrer letzten Folge ein Interview mit Dr. Klaus Leopold zum Thema "Kanban in der IT" gemacht.

Der Scrum Guide ist heute die unumstrittene Definition von Scrum. Damit dieser aus dem staubigen Umfeld eines tristen Webseitenartikels entfliehen kann und für euere Teams und eure Kollegen leichter zugänglich wird, haben wir das Scrum Guide Poster designt. Als PDF steht es natürlich allen kostenlos zur Verfügung. Wer einen hochwertigen Druck haben möchte, der kann sich hier ein Exemplar bestellen.

Die ersten 100 kostenlose Exemplare wurden schon verschickt. Die hohe Nachfrage hat uns gefreut, deswegen erhöhen wir die Zahl auf 200. Es gibt also noch weitere 100 kostenlose Exemplare für euch zu haben!

Braucht man unbedingt interne Coaches? Wann sind interne Coaches besser als externe? Welche Qualifikationen brauchen interne Coaches und Moderatoren? Wie kommt man zu solchen Qualifikationen?

Das Interview „Agile with Internal Coaches and Facilitators“ mit Peter Beck und Andreas Schliep von InfoQ, aufgenommen an den Agile Testing Days, gibt Antworten darauf.

Wir haben es geschafft. Die tolle Crew vom Startup Weekend, die Teilnehmer, die Sponsoren, und ein ganzer Haufen spontaner freiwilliger Helfer haben ein tolles, kreatives, inspirierendes Wochenende damit verbracht, aus Ideen konkrete Vorhaben zu machen. Ich hatte die Ehre und das Vergnügen, gleich aus mehreren Brillen auf dieses Erlebnis zu blicken.

Mitte September hatte ich die Gelegenheit, an einem Certified LeSS Practitioner Training von Bas Vodde teilzunehmen. Mir ging es auf der einen Seite um eine bessere Einschätzung von LeSS, auf der anderen Seite um einen weiteren Schritt um LeSS-Konzepte selber einsetzen und verbreiten zu können. Moment, was ist LeSS eigentlich? Der Kurs zeigt es sehr deutlich. LeSS ist Scrum. Genauer gesagt, die konsequente Anwendung von Scrum-Prinzipien und Regeln auf den skalierten Einsatz. Insofern gibt es schon eine starke Übereinstimmung zu unseren ScALeD-Prinzipien. Das gilt auch für die weiteren Grundlagen von LeSS und Scrum wie Lean, System Thinking und, ja, Menschen. Wie Scrum ist LeSS schnell erklärt und mühsam umgesetzt. Es bietet keine Blaupause, oder ein Modell das an die eigenen Ansprüche „getailored“ werden soll. Stattdessen bietet es die Basis für den effektiven skalierten Einsatz von Scrum.

Vor einiger Zeit gab es eine Open Space Veranstaltung von SAQ (Swiss Association for Quality) and Swiss Agile Leaders Circle mit dem Titel „Managament Wake Up Call“. Dabei ging es darum, Argumente und Wege zu finden, wie man das Management überzeugen kann, eine Scrum-Transition zu unterstützen. 

Eins der Ergebnisse dieses Treffens war die „Checkliste“ für jedes Management, das mit der Frage beschäftigt ist: „Scrum oder kein Scrum?“.

Die Sommerferien fangen bald an, an manchen Ecken ist es sogar schon soweit und Ferienwetter herrscht auch schon überall. Wir stehen alle vor einer wichtigen Aufgabe – sich entspannen, sich erholen, Energie auftanken! Denn nach dem Sommer kommt der Herbst und er wird in diesem Jahr sehr intensiv sein. Gefüllt mit Veranstaltungen zu unterschiedlichsten Themen aus der agilen Welt.

Unser Team wird bei vielen dieser Veranstaltungen als Sponsor, Mitorganisator, Sprecher oder Teilnehmer dabei sein.

Nach meiner Erfahrung sieht der traditionelle Einstellungsweg in etwa so aus:

• Das Unternehmen schaltet eine Stellenausschreibung in den Medien und/oder Jobportalen.
• Aus den schriftlichen Bewerbungen werden ein paar wenige Kandidaten für die ausgeschriebene Stelle durch die HR-Abteilung und evtl. den zukünftigen Vorgesetzen rausgesucht, die zu einem persönlichen Interview eingeladen werden.
• Es finden 1 oder 2 Bewerbungsgespräche mit den Angestellten der HR-Abteilung und dem/den zukünftigen Vorgesetzen und/oder Bereichsexperten statt.
• Es folgt eine schriftliche Absage oder eine Zusage an die Bewerber mit der im Vertrag verzeichneten Probezeit von 3 Monaten.

Was stimmt nicht an diesem Weg?

Wir freuen uns darauf, Kai ab Juli bei uns an Bord zu haben. Kai ist ein Scrum Coach und Trainer aus Mannheim. Nach seinem Informatikstudium in Aachen arbeitete Kai als Softwareentwickler, Softwarearchitekt, Teamleiter und technischer Projektleiter. Zu Scrum kam Kai 2007 auf der Suche nach besseren Wegen, Teamarbeit zu organisieren und arbeitete seit dem in und mit agilen Teams und Organisationen in Transformationsprozessen.

Herzlich Willkommen, Kai!

"Ich leite ein Team von Business Projektmanagern, die für alle Nicht-IT-Aspekte eines Projekts verantwortlich sind. Wenn wir uns in Richtung Scrum bewegen, wie können wir Marketing / Kommunikation / Schulung / Legal / Compliance / Übergabe / Betrieb/etc., etc., mit dem Scrum-Prozess in Einklang bringen? Ich meine, dass Software nur ein Teil von all dem ist, was getan werden muss, um etwas auf dem Markt einführen zu können. Ich bin in einem sehr komplexen Geschäft, in dem der Beitrag von bis zu 20 Geschäftseinheiten erforderlich ist, damit man etwas einführt. Alles, was ich sehe, ist der eigentliche Scrum Prozess aber nicht, wie er mit den anderen Geschäftsbereichen zusammenspielt, um etwas auf den Markt zu bringen. Für Einsichten diesbezüglich wäre ich sehr dankbar."

Ich habe vor Kurzem ein Buch gelesen, das den Erfolgsweg eines agilen Unternehmens beschreibt. Ich würde dieses Buch gerne weiterempfehlen, in erster Reihe, weil es im Gegensatz zu vielen anderen Büchern zu Agilität nicht das Unternehmen, sondern den Menschen in den Vordergrund stellt. Es beantwortet nicht die Frage: „Wie kann ein Unternehmen in unserer sehr dynamischen Zeit schnell auf Veränderungen reagieren?“, sondern „Wie kann Arbeit Freude machen?“ Das Buch ist von Richard Sheridan (Hauptredner auf dem Global Scrum Gathering in Berlin, 2014) und heißt „Joy, Inc. / How We Built a Workplace People Love“.

Scrum Artefakte oder Prozessdokumente dienen als Orientierung oder Bindeglieder im Prozessrahmen.

4.1 Product Backlog

Das Product Backlog ist das Kernartefakt von Scrum. Bei größeren Produktorganisationen wird das Management desselben unnötig verkompliziert. Was sind Kernaussagen, was sind die Spielregeln für ein Product Backlog, die auch für skalierte Umfelder gelten?

Zunächst einmal: es gibt nur ein Product Backlog. Dazu gibt es im Scrum Guide eine ganz klare Aussage:

Im Product Backlog werden alle Features, Funktionalitäten, Verbesserungen und Fehlerbehebungen aufgelistet, die die Änderungen an dem Produkt in zukünftigen Releases ausmachen. […,] Häufig arbeiten mehrere Scrum Teams gemeinsam an einem Produkt. Dann wird ein einziges Product Backlog benutzt, um die anstehende Arbeit am Produkt zu beschreiben. In diesem Fall kann ein Gruppierungsattribut für die Product Backlog-Einträge verwendet werden.

Scrum-Ereignisse umfassen den Sprint, sowie die Scrum-Meetings. Wenn wir die Definitionen im Scrum Guide als Regeln für die skalierte Implementierung auffassen, müssen alle Scrum-Ereignisse sowohl für die einzelnen Scrum Teams als auch für die Gesamtheit - die Produktorganisation - gelten.

In Scrum werden vorgeschriebene Ereignisse verwendet, um eine Regelmäßigkeit herzustellen und die Notwendigkeit anderer, nicht in Scrum definierter, Besprechungen zu minimieren. Alle Ereignisse haben eine zeitliche Beschränkung (Time Box), so dass jedes Ereignis eine maximale Dauer hat. Bei Sprintbeginn steht dessen Dauer fest und darf weder gekürzt noch verlängert werden. Die anderen Ereignisse dürfen beendet werden, sobald sie ihren Zweck erfüllt haben.

Eine der schwierigeren Entscheidungen bei der Bildung einer agilen Produktorganisation ist die Zusammenstellung der Teams. Viele Elemente von Scrum betreffen weitestgehend die Ablauforganisation. Der Aufbau und die stete Leistungssteigerung von Scrum Teams rütteln an der bestehenden Aufbauorganisation

Das Scrum Team besteht aus dem Product Owner, dem Entwicklungsteam, sowie dem Scrum Master. Scrum Teams sind selbstorganisierend und interdisziplinär.

Schauen wir uns dieses Zitat von hinten nach vorne im Detail an.

Dieser Blogeintrag ist der Anfang einer Reihe von Artikeln, die das Thema "Skalierung von Scrum" auf der Basis von Scrum Guide betrachten und einen Leitfaden in Bezug auf die „regeltreue“ Skalierung von Scrum aufstellen.

Der Scrum Guide definiert Scrum wie folgt:

Scrum (n): Ein Rahmenwerk, innerhalb dessen Menschen komplexe adaptive Aufgabenstellungen angehen können, und durch das sie in die Lage versetzt werden, produktiv und kreativ Produkte mit dem höchstmöglichen Wert auszuliefern.

"Wie sollen wir mit den Tasks umgehen, die von einander abhängen aber zu verschiedenen Sprints gehören? Betrachtet am Beispiel eines Spiels. Angenommen, wir haben geplant, im Sprint 2 ein Waffen-System zu entwerfen, mit Waffenauswahl, Kugeln und anderen Waffen-Einstellungen. Nach ein paar Sprints fügen wir ein Waffen-Upgrade-System hinzu, das voraussichtlich im Sprint 6 kommt. Während der Implementierung des Upgrade-Systems muss auch das Waffen-System geändert werden. Also müssen wir das Waffen-System im Sprint 6 wieder codieren und testen. Wie können wir mit dieser Art von Situation umgehen?"

Am 22.-24. September war ich zusammen mit meinen Kollegen in Berlin auf dem 1. Global Scrum Gathering in meinem Leben. Es war eine tolle, inspirierende Konferenz. 

Der dritte Konferenztag war der Open Space Tag. Unter anderem gab es verrückte Sessions wie z.B. „Leave the hotel“, bei der die Teilnehmer für die Zeit bis zum Mittagessen die Konferenz verlassen und einen Ausflug in die Stadt gemacht haben. Es gab aber durchaus auch genug ernsthafte Themen. Eine der Sessions, die ich mir ausgesucht habe, hieß „Has Scrum Killed the Business Analyst?“

Am 09.09. fand die 6. Lean Agile & Scrum Konferenz in Zürich statt. In einer der interaktiven Sessions hat Markus Wittwer „Team responsibility game“ vorgestellt.

Dieses Spiel macht richtig Spaß und zeigt, wie wichtig es ist, dass alle Teammitglieder gleichmäßig Verantwortung für ihre gemeinsame Arbeit übernehmen. Es hilft auch zu verstehen, welchen Einfluss bestimmte personelle Gruppenveränderungen auf den Erfolg einer Gruppe und das gemeinsame Arbeiten haben.

Stefan Roock und ich haben auf der 6th Lean, Agile & Scrum Conference 2014 zu ScALeD referiert.

Die Folien zum Vortrag "Beyond SAFe: Wirklich Agile und Lean" sein mit den ScALeD Prinzipien können Sie hier einsehen. Zu Slideshare

Scrum ist ein Rahmenwerk, um komplexe Produkte und Dienste zu entwickeln. Scrum ist nicht dazu da, um Software zu entwickeln. Das Wissen, wie man Software entwickelt, muß das Entwicklungsteam mitbringen und erarbeiten. Das gleiche gilt für die Entwicklung von Hardware- und Mechatronikprodukten.

"Ich habe mich in der letzten Zeit intensiv mit dem Thema Scrum auseinandergesetzt. Doch der Schnittpunkt "Scrum und der Einsatz von Fremdpersonal" (vor allem über Dienstverträge) hat bei mir sehr viele Unklarheiten hinterlassen. Auch nach ausführlichster Recherche im Internet, konnte ich keine präzisen und hilfreichen Informationen erlangen. Haben sie einen Tipp, oder sogar Informationen für mich, wie man als Unternehmen mit Scrum und Fremdpersonal über Dienstverträge erfolgreich zusammen arbeiten kann, ohne die Vorschriften zu missachten? Bei meiner Fragestellung handelt es sich vor allem um die Gesetzgebung in Deutschland (Weisungsbefugnis, Verbot Fremdpersonal wie eigene Mitarbeiter zu behandeln etc.) "

"Was sagt Scrum zu Releases während des Sprints? Also nicht ein Release am Ende des Sprints sondern jedes Feature sobald es fertig ist."

"Soll ein Entwickler Aufwandsschätzungen machen?" – das ist der Titel eines Entwickler-Stammtisches mit dem Namen ArchiB@le, der am 25.5. in Basel stattfindet.

Ich habe dieses Event zufällig auf XING entdeckt und gedacht: "Wieso stellt jemand diese Frage? Zweifelt man daran, dass man eine Release- oder Projektplanung braucht? Will man über den möglichen Genauigkeitsgrad bei der Aufwandsschätzung diskutieren? Will man Erfahrungen darüber austauschen, welche Schätzeinheiten, z.B. Stunden, ideale Manntage, Story Points oder andere mir unbekannte Einheiten, sich besser durchgesetzt haben und warum?"

"Ich habe noch kein funktionierendes Scrum-Team, sondern möchte in einem Projekt, mit dem ich derzeit arbeite, gerne mal nach Scrum organisieren. Bei uns ist es aber traditionell so, dass Projekte immer aus einem Kern (ca. 5 Leute) besteht und darum herum gibt es dann bis zu 20 sogenannte „Delegates“, welche gewisse Teilarbeiten durchführen. Die Kompetenzen sind daher auf eine sehr grosse Anzahl Personen verteilt und das Scrum Team würde daher riesig. Mit mehreren Scrum-Teams zu arbeiten, wäre auch nicht sinnvoll, da viele der Delegates quasi nur „Zulieferanten“ von einer grossen Anzahl von Projekten sind. Um den Anspruch von Scrum zu erfüllen, dass alle für die Fertigstellung eines auslieferbaren Teil des Produkts notwendigen Kompetenzen im Scrum Team vorhanden sind, müsste man den sogenannten Kern befähigen, sich mehr zuzutrauen resp. mehr selbst zu produzieren und weniger auf die Delegates auszuweichen...."

“Prinzipien skalieren, Praktiken sind kontextabhängig”. Ein Statement von Ken Schwaber, einer der Initiatoren von Scrum. Etwas anders formuliert könnte man auch sagen: Jede Organisation ist einmalig, da ihre Produkte und Services auch einmalig sind. Das bedeutet aber auch, dass jede Organisation ihre ganz eigene Praktiken (=Prozesse) hat, um diese Produkte und Dienstleistungen zu liefern. Was man zwischen Organisationen vergleichen kann, sind gewisse Grundmuster, die wir gerne Prinzipien nennen. Agile definiert sich durch eine Sammlung solcher Prinzipien, die hier verewigt wurden: Agile Manifest. Dieses bemerkenswerte Manifest ist im Kontext der Softwareentwicklung entstanden, wo es in erster Linie darum ging, überschaubare Gruppen in einer für diese Zeit revolutionären Form zu organisieren und damit Leistungsfähiger zu machen. Die Autoren waren so genial, sich nicht auf Praktiken einzulassen, weil sie wussten, dass viele Wege nach Rom führen, und es ja gerade eine Idee von Agile ist, den Weg nicht von vornherein festzulegen.

Seit dem letzten Global Scrum Gathering habe ich zusammen mit einer Reihe von Scrumtrainern und -Experten an Prinzipien zur Skalierung von Agilität gearbeitet. Mittlerweile sind wir so weit, dass wir unsere Ergebnisse weitertragen möchten. In diesem Blogeintrag werde ich unsere Gedanken bezüglich der Mitarbeiterzufriedenheit näher betrachten.

In der Produktentwicklung stellen Mitarbeiter das größte Potenzial für Verbesserungen dar. Zufriedene Mitarbeiter sorgen für höhere Produktivität. Deshalb ist es wichtig, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit sicherstellt.

Was hat die Mitarbeiterzufriedenheit nun besonders mit der Skalierung agiler Vorgehensweisen zu tun? Die eigenen Mitarbeiter sollen sich natürlich wohl fühlen, ihr Leben und ihre Arbeit ausbalancieren, frustrierende und verschleissende Überstunden vermeiden - all das ist mithin wohlbekannt und in den Unternehmen fest verankert.

"Inwieweit kann man die verschiedenen agilen Methoden wie Scrum, Kanban und Lean-Startup für Vertriebs-Pilotprojekte verknüpfen? Ich würde mich freuen, wenn Sie mir vielleicht einige hilfreiche Tipps oder Anmerkungen diesbezüglich geben könnten. Gegebenenfalls auch einige Literaturtipps, Zeitschriftenartikel oder Infobroschüren."

"Welcher Zertifizierungskurs würde am besten für einen IT PM passen?"

Sie sollten darauf schauen, wo Ihre Hauptverantwortlichkeiten und persönliche Schwerpunkte liegen. Ein Product Owner trägt vor allem die Verantwortung für das Produkt (welche Funktionalitäten werden geliefert)  und für die Planung. Ein ScrumMaster ist verantwortlich für den Prozess. Die Rollen-Definitionen müssten Ihnen eigentlich helfen, die Entscheidung zu treffen.

Vor Kurzem hat mich ein guter Freund gefragt, wie man Retrospektiven bei einem verteilten Team machen würde, das keine Möglichkeit hat, real zusammen zu kommen? Er fragte, ob wir irgendwelche Tools für eine virtuelle Durchführung empfehlen könnten? 

"Für meine Bachelorarbeit bin ich auf der Suche nach Statistiken über die Entwicklungen von Scrum in Deutschland oder auch Weltweit. Mich interessiert es, welche großen Unternehmen bereits nach Scrum arbeiten und, falls solch eine Statistik existiert, wie viele Unternehmen in Deutschland oder Weltweit nach Scrum arbeiten?"

“Kunden wollen Sicherheit über einen Festpreis. Häufig wird deshalb bereits im Voraus ein Produkt Backlog angefertigt und die Storys geschätzt. Doch bin ich dann wirklich noch agil? Die geschätzten Storys und der daraus festgelegte Preis ergeben, wie viele Personentage ich maximal brauchen darf und daraus auch, wie viele Storys pro Sprint abgearbeitet werden müssen.”...

2012 hatte ich das Vergnügen, Alexander Müller und Martin Hammerle von der  bei mir im Scrum Kurs zu haben und das Team und die Geschäftsleitung beraten zu können. Seitdem verfolge ich immer wieder gespannt die gewonnen Erkenntnisse des Teams, die Alexander Müller uns über seinen  zur Verfügung stellt. Das Besondere daran: Das Team entwickelt Hardware mit Scrum. Etwas, was erfahrene Scrummer wenig verwundert, aber immer noch eine Seltenheit darstellt.

"Da die Methode Scrum aus dem Bereich der IT und Software Entwicklung kommt wäre es spannend zu erfahren, ob sich diese Methode auch für ein grösseres Bauprojekt eignen würde?"

"Mein Entwicklerteam umfasst 6 Personen, von denen nahezu jeder in unterschiedlichen Projekten arbeitet. Hinter diesen Projekten stehen auch unterschiedliche Systeme oder ich nenne es hier mal Produkte. Mein Problem ist, dass die Entwicklerteams für ein Produkt aus ein bis zwei Personen bestehen und somit eigentlich zu klein sind, um sinnvoll Scrum einsetzen zu können..."

"Ich arbeite in einem relativ konservativen Unternehmen und komme oft an den Punkt, dass in grossen Projekten Scrum Teams und Wasserfall Teams zusammenarbeiten müssen. Dies gibt bei uns oft Probleme mit der Koordination, den „Change Prozessen“ und den Kulturen..."

"Ich möchte gerne Agiler Coach werden." "Wie werde ich Scrum Coach?" "Wie kann ich mich fortbilden, um mein Team / meine Organisation besser zu betreuen?"

Auf dem letzten Scrum Gathering in Las Vegas kam sowohl in der Scrum Clinic - Besucher fragen, Coaches antworten - als auch in den Open Space Sessions, auf dem Flur und beim Abendessen immer wieder die Frage auf, wie man denn agiler Coach - oder Scrum Coach - wird. Anfangs erschien uns diese Frage selbst schon ungewöhnlich. Alle, die heute als externer oder interner Scrum - Agiler - Coach arbeiten, sind als Quereinsteiger aus den verschiedensten Berufsfeldern schliesslich in dieser Nische gelandet. Auch wenn es eine Reihe von Coaching-Ausbildungen gibt, so ist doch immer noch ziemlich unklar, was man machen muss, um zu einem spezialisierten Berater für die Einführung und Fortentwicklung von agilen Leitbildern, Prozessen und Praktiken zu werden.

Im aktuellen Newsletter von pragmatic solutions beschreiben Mischa Ramseyer, Fredi Schmidli und Cem Kulac, mit welchen Herausforderungen sie bei einer Anfrage für einen Management 3.0 Kurs in Italien konfrontiert worden sind. Neben den regionalen und kulturellen Besonderheiten wie der geringen Verbreitung der englischen Sprache und der aktuellen Wirtschaftskrise kam insbesondere ein Problem-Thema zur Sprache: Das Management.

Peter Beck hat am 5.6.2013 bei der Scrum Gruppe Karsruhe die Session "Ein Backlog voller Entscheidungen" moderiert. Mehr Informationen zum Treffen hier!

Schon einmal versucht ein Backlog für eine Industrieanlagenentwicklung zu erstellen? Oder schon einmal versucht einen Product Owner, verantwortlich für ein komplexes Mechatronik-Projekt, zu überzeugen Scrum einzusetzen? User Stories sind sicherlich die am meisten propagierte Technik um ein Backlog zu erstellen. Kein Wunder, wurden sie doch in der boomenden Softwareentwicklung als Technik entwickelt. Anderen Gebieten fällt es zunächst schwer User Stories einzusetzen. Die Gründe sind schnell genannt. Komplexität, Ziele und vorhandene Entwicklungspraktiken scheinen nicht dafür zu sprechen. Wie aber soll ein Prodcut Owner nun sein Backlog aufsetzen um sein Entwicklungsprojekt zu starten?

"Da man in Scrum meist mit User Stories arbeitet und der PO normalerweise die Umsetzung nicht interessiert, würde man denken, dass man sich prinzipiell auf den Sprint und entsprechend im Selected Product Backlog definierte Funktionalität konzentriert und die Wiederverwendbarkeit nicht beachtet, besonders wenn diese Zusatzaufwände bedeutet. Wie seht ihr das? Wie kann man generisch und wiederverwendbar entwickeln, wenn man in kurzen Zeitabschnitten fertige, auslieferbare Produkte bzw. Produktteile haben soll? ..."

"Wo ist in Scrum Platz für Architekturklärungen? Vielleicht in Backlog-Refinement-Meetings?"

"In den Handouts, die wir von euch bekommen haben, steht: "Planning Poker funktioniert ... hauptsächlich, weil die Menschen, die schätzen, und die, die die Arbeit erledigen, diegleichen sind". Das ist alles, was ich bezüglich der Teilnehmer und Schätzer im Planning Poker in der Dokumentation finden konnte. Die Frage, die mich beschäftigt, ist, ob der Product Owner mitschätzt?..."

"Kann das Scrum Team Teile seines Lieferobjekts auch an Drittlieferanten in Auftrag geben? Oder müsste in einem solchen Fall der Drittlieferant dann Teil des Scrum-Teams sein?

Beispiel: Lieferobjekt für das Scrum Team ist, eine Verkaufspräsentation zu erstellen. Das Scrum-Team erstellt in einem ersten Teil des Sprints eine erste Idee einer Präsi und arbeitet dann im zweiten Teil des Sprints mit einer Werbeagentur zusammen, welcher den ersten Grobentwurf des Scrum-Teams ausarbeitet und in eine grafisch professionelle Präsentation umwandelt. Die Werbeagentur wäre aber nicht Teil des Scrum-Teams und könnte auch niemanden in das Scrum-Team senden, da die zuständige Person in der Werbeagentur gleichzeitig für mehrere Kunden arbeitet resp. die Präsi sowieso von mehreren Leuten in verschiedenen Arbeitsschritten erstellt wird (z.B. Konzepter, Texter, Grafiker etc). Diese könnten ja nicht alle Teil des SCRUM-Teams sein."

Ein Thema kommt immer wieder auf, wenn wir mit Scrum-Neulingen sprechen. Wenn wir ein Scrum Team haben wollen, dass alle Aspekte eines Produktes liefern kann, müssen alle Teammitglieder die gleichen Fähigkeiten haben? Unser Alltag zeigt uns dass niemand in mehr als einem einzelnen Bereich wirklich herausragen kann. Peter Beck ist zum Beispiel der kreative Kopf im DasScrumTeam. Meine Schwester Julia ist außerordentlich sorgfältig. Und ich bin ein guter Analytiker. Wir benötigen alle diese Talente in unserem Geschäft. Die verschiedenen Talente kommen zusammen, wenn wir als ein Team arbeiten. Unsere Produkte - Scrum Trainings und Coaching-Engagements - benötigen diese Kombination, um erfolgreich zu sein.