"Scrum ist agile Führung"

Mit diesem Leitsatz verbinden wir die Bedeutung der wesentlichen drei Faktoren [Produkt-] Eigentümerschaft, Autonome Arbeitsorganisation und Strukturgebung, verkörpert durch die Rollen Product Owner, Entwicklungsteam und Scrum Master. Grundsätzlich müssten sich alle Führungsaufgaben aus diesen drei Faktoren ableiten lassen: Die Unternehmensleitung als maximale Ausprägung der Ownership, Mitarbeiterentwicklung und Selbstverwaltung als maximale Ausprägung des Teamgedankens, Begleitung und Unterstützung als maximale Ausprägung der Scrum Master-Haltung.

Von dieser Klarheit sind die meisten Unternehmen heute noch weit entfernt. Elemente, die eigentlich als Gerüst oder Stütze dienen sollten, zeigen sich als feste hierarchische Strukturen. Die soziale Stütze der Organisation, die eigentlich Motivation, Herausforderung und Lernen bewirken sollte, erlebt man als bürokratische Personalabteilungen. Wir sind von einem im Wesentlichen durch Ownership, Selbstverantwortung und Raumgebung geprägten modernen Unternehmen häufig noch sehr weit entfernt.

Hier setzt unsere rollenspezifischen Ausbildungsgänge ergänzende Qualifizierung Certified Agile Leadership – CAL an. Führungskräfte erkennen, warum sie den Weg des Scrum Masters, Product Owners oder Development Team Members gehen sollten. Um als manager-teacher innerhalb ihrer Organisation den Wandel vorleben, begleiten und auch sich selbst überlassen zu können.

Grundelemente Unser CAL basiert neben Scrum auf dem Leadership Gift von Christopher Avery, unseren eigenen ScALeD–Prinzipien und den Grundsätzen von Lean/Kanban.

Zertifikat Die Schulung führt zu den CAL-1-Credentials der Scrum Alliance. Zusammen mit später zu erwerbenden CAL-2-Credentials kann das Zertifikat "Certified Agile Leadership" (CAL) erreicht werden.

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in Hamburg/Deutschland (3 Tage) – Sprache: Deutsch

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