Eine RACI-Matrix ist ein statisches Schema, in dem festgehalten wird, wer für bestimmte Aufgaben rechenschaftspflichtig oder verantwortlich ist. Sie dokumentiert auch, wer informiert oder konsultiert werden muss. Alles in allem ist sie eine Beschreibung der Arbeitsverteilung in einer Organisation. Leider führt ein RACI höchstwahrscheinlich zu einer Kultur der Schuldzuweisung.

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Für unsere Teilnehmenden auf dem Pfad zum Certified Scrum Professional bieten wir unterschiedliche Webinare an. Ob Fokusthema oder Anwendungspraxis – der Austausch mit Praktikern aller Wissensstufen steht im Vordergrund. Hier stelle ich Euch das Format Fokusthema vor.

It was the 13th of March 2020. We were relaxing for an extended weekend at the baltic sea. Discussions about the Corona Virus heated up while the hotel staff openly discussed a full lockdown after the weekend. And I was scheduled to fly to Zurich for a CSPO co-training on the 17th of March.... A decision had to be made. Fast. And it was made... Run the training remote using Miro and Zoom.

Unsere Unternehmen, unsere Gesellschaft und jeder Einzelne ist von der Pandemie betroffen. Aber wir alle wissen auch, dass wir noch vor viel größeren Veränderungen steht, auf die wir jetzt und in Zukunft Antworten finden müssen. Genau dafür ist Scrum geschaffen. Gerade jetzt.

Welches Spiel kann ich spontan mit meinen Teamkolleg*innen online spielen? Heute ist eine kleine Liste bei unserem täglichen DSTKaffee zusammen mit unserer Pfad-zum-CSP-Community entstanden:

In diesem Blog Beitrag will ich das Thema von einer etwas anderen Seite beleuchten: Wie schaffe ich mir einen Arbeitsplatz, der mir Fokussiertes Arbeiten ermöglicht. Und dies explizit nicht in besonderen Situationen wie Covid-19, wo wir eben nicht nur von zu Hause arbeiten, denn Arbeiten in der Quarantäne ist nicht gleich Remote Working.

Hier sind ein paar Vorschläge für die Nutzung von Zoom und Miro zur Durchführung von virtuellen online Kursen - und anderen Online Meetings.

Wer kennt es nicht? Wir arbeiten Sprint für Sprint als Scrum Master oder als Coach mit dem Team. Es stellen sich gute Erfolge ein. Die Kunden geben Feedback, das ermuntert, wir gehen den Weg weiter. Der PO hat ein zufriedenes Lächeln in den Meetings. 

Trotzdem beschleicht uns von Sprint zu Sprint ein Gefühl der Leere. Ist das überhaupt noch sinnvoll, was ich hier mit dem Team tue? Bringe ich das Team als Scrum Master noch weiter?

Vor Kurzem hat mich ein guter Freund gefragt, wie man Retrospektiven bei einem verteilten Team machen würde, das keine Möglichkeit hat, real zusammen zu kommen? Er fragte, ob wir irgendwelche Tools für eine virtuelle Durchführung empfehlen könnten?