Andreas Schliep

Produktentwicklung ist ein Teamspiel. Und zwar ein dynamisches und kein Synchronschwimmen. Es geht darum, jenseits der festgelegten Prozesse und etablierten Werkzeuge den Fokus auf die Individuen und ihre Zusammenarbeit zu legen. Es geht darum, Wert zu liefern statt Berge von bedrucktem Papier. Es geht darum, innerhalb des Business - also mit Kunden, Nutzern, Stakeholdern, gemeinsam Probleme zu lösen, statt sich an den Wortlaut eines Vertrages zu klammern. Und vor allem, Änderungen zu begrüßen statt sie abzublocken, um einen Plan einzuhalten.

Als ich 2003 begann, Scrum kennenzulernen, nahm ich an der XP-Konferenz in Garmisch-Partenkirchen teil und las "Agile Softwareentwicklung mit Scrum" von Ken Schwaber und Mike Beedle. Obwohl ich diese Erfahrung genossen habe, stelle ich rückblickend fest, dass es viele Situationen gab, in denen die Konzepte und Werkzeuge, die ich später entdeckte, mir sehr geholfen hätten.

Der Responsibility Process hat mich vor allem eines gelehrt: Finde heraus, was du willst. Das könnte schwer genug sein. Wahrscheinlich müsste ich also gleichzeitig herausfinden, was ich sonst noch wollte - mein Blocker. Und dann entscheiden. Okay, das sind vielleicht drei Dinge: Absicht, Bewusstheit und Konfrontation. Für mich sind das drei Aspekte von Freiheit.

Doch es gibt Boxen, die uns davon abhalten, unser eigentliches Maß an Freiheit zu erreichen. Es gibt viele Darstellungen dieser Boxen. In der "Anatomie des Friedens" ist die Rede von den Boxen "muss man als", "besser als" oder "schlechter als". John Izzo spricht von den "Fünf Dieben des Glücks": Kontrolle, Eitelkeit, Begehren, Konsum und Bequemlichkeit. Sie alle sind Kisten, die uns gefangen halten und uns daran hindern, den Gipfel unserer individuellen Freiheit, den Kern unserer Existenz, zu erreichen.

Ich hatte nie die Absicht, ein virtuelles "kriminelles" Imperium zu schaffen, aber wie Johanna Rothman in ihrem ausgezeichneten Buch sagt: "Schreiben erfordert Handeln". Dieser Artikel ist mein erster Versuch, eine neue Schreibgewohnheit zu entwickeln. Ich beginne mit dem Experiment, probiere Variationen aus, wiederhole täglich und sehe, wohin es mich führt.

Agile Kartenspiele - Erster Review

Endlich komme ich dazu, etwas detaillierter auf das Scrum Card Game von Timofey Yevgrashyn einzugehen. Ich kenne Tim schon seit einigen Jahren von der Play4Agile. Er gehört zu den Teilnehmern, die sich immer wieder neue Konzepte zur Simulation von agilen Prinzipien und Praktiken auf der Basis von Kartenspielen vornehmen. 

Es gibt tatsächlich agile Coaches, die auch etwas von der Software- und Produktentwicklung verstehen. Und damit meinen wir Praktiken und Werkzeuge, die über die reinen Scrum-Bausteine hinausgehen. Wir sehen aber noch viel zu viele Teams, die noch nicht einmal im Ansatz wissen, was sie nicht wissen. Leider konzentrieren sich die Informatikausbildungen auf viele Hintergründe, Konzepte, Technologien und philosophische Grundsatzfragen. Mit der gelebten Praxis in herausragenden, wirkungsvollen Teams hat das wenig zu tun.

Was macht ein Kartenspiel zu einem agilen Kartenspiel? Der Bezug zu agilen Werten, Prinzipien und Praktiken.

Ich bin seit meinem ersten Besuch im Jahr 2011 ein Fan der Agile Testing Days. Obwohl ich kein Tester und auch kein Vollzeit-Softwareentwickler bin, hat mir die professionelle und freundliche Atmosphäre, die das großartige trendig-Team und die Teilnehmergemeinschaft bieten, immer gefallen. Als José Diaz diese Veranstaltung auf den Agile Testing Days 2021 ankündigte, meldete ich mich sofort an, ohne lange zu überlegen. Und ich konnte sogar drei meiner Teamkollegen mit ganz unterschiedlichem Hintergrund mitbringen. Deshalb möchte ich einige meiner Eindrücke teilen, vor allem von den Sessions, auf die ich mich konzentriert habe. Ich wähle fünf davon aus, die irgendwie eine besondere Bedeutung für mich hatten.

Die Scrum Alliance als globale Organisation hat es klar gemacht: Wir können nicht wegsehen, wir müssen auch in unseren Bereichen Zeichen setzen und Maßnahmen ergreifen, um den Angriffskrieg in Ukraine zu verurteilen, den Menschen vor Ort zu helfen und Geflüchtete vor Ort bestmöglich zu unterstützen. Die Gemeinschaft wird sämtliche Geschäftsaktivitäten mit und in Russland bis auf weiteres einstellen. Ein weiterer Beitrag ist die Bereitstellung von kostenlosen Kursplätzen. DasScrumTeam beteiligt sich an dieser Aktion und bietet je Kurs einen Platz für Geflüchtete an.

„Ich sehe den roten Faden nicht!“
„Wo sind wir auf dem Miro-Board?“
„Ich fühle mich online ziemlich verloren.“

Wir geben alles, um unseren Kursteilnehmer:innen im Live Online-Training die bestmöglichen Voraussetzungen für gemeinsames Lernen und Arbeit mitzugeben. Das Feedback ist durch die Bank positiv, also scheinen wir so einiges richtig zu machen. Trotzdem bleibt eine gewisse Distanz, ein Rest an unüberbrückbarer Andersartigkeit. Viele Menschen kommen trotz Homeoffice und Video-Alltag mit einer virtuellen Arbeitsumgebung nur mässig zurecht.

So wie mir geht es heute allen aktiven CSDs. Der bestehende CSD wird in Zukunft aufgeteilt in einen Grundlagen-Teil, dem neuen CSD und einem vertiefenden Praxisteil, dem Advanced-CSD. Damit verfolgt die Scrum Alliance die Struktur des neuen „Path to Certified Scrum Professional“, den aufeinander aufbauenden Qualifizierungen und Zertifizierungen für Scrum Master und Product Owner.

Der Weg zum Certified Scrum Trainer ist beschwerlich. Bis zum Certified Scrum Professional gibt es klare Lernziele und eine Vielzahl von Fortbildungsangeboten. Wenn man dann aber die sogenannten Guide Level der Scrum Alliance anstrebt, ist man auf sich selbst angewiesen. DasScrumTeam hat schon immer werdende Trainer auf ihrer Reise unterstützt. Eine große Herausforderung stellt dabei die Prüfung durch das Trainer Approval Committee - TAC - der Scrum Alliance dar. Dort scheitern viele Kandidaten an ihrer Nervosität, dem Fokus, an anderen vermeidbaren Fehlern. Deshalb haben wir die Probe-TAC ins Leben gerufen. Mehrmals im Jahr bieten wir oder andere CSTs aus unserem Netzwerk neuen Kandidaten die Gelegenheit, ihre Präsentation, ihre Klarheit, ihre Botschaft vor dem letzten Schritt zum CST zu optimieren.

Hier sind ein paar Vorschläge für die Nutzung von Zoom und Miro zur Durchführung von virtuellen online Kursen - und anderen Online Meetings.

Wir verfolgen die Lage um die Ausbreitung von COVID-19 (Coronavirus) sorgfältig und folgen den behördlichen Vorgaben und sinnvollen Vorsichtsmassnahmen.

Mit rund 40 begeisterten Teilnehmern haben wir am vergangenen Wochenende das erste Agile Trainer Retreat veranstaltet. Was einen Trainer ausmacht, warum diese Veranstaltung, und worüber wir so alles gesprochen haben, möchte ich gerne mit euch teilen.

In diesem Jahr haben wir nicht nur am Scrum Gathering teilgenommen - wir haben zudem als Sponsor und hinter den Kulissen einen ordentlichen Beitrag zur Arbeit der Scrum Alliance geleistet. Unsere vielen Besucher, Freunde, Mitstreiter, Kunden, Partner und Familienangehörige haben mich dabei recht selten auf dem Stand angetroffen.

Stattdessen steckte ich viel in einem kleinen Meetingraum, versteckt im ersten Stock, bescheiden gekennzeichnet als "Business Suite". Was ich dort gemacht habe, möchte ich in diesem Beitrag teilen.

Kontinuierliche Verbeserung ist einer unserer fundamentalen Werte. Deshalb schauen wir auch ständig, wie wir die Gesamterfahrung für unsere Kursteilnehmer verbessern können. Dazu gehört auch das Umfeld. Statt in perfekt organisierten, aber unpersönlichen Hotels geben wir unsere Kurse lieber an besonderen Orten. Einen für uns neuen solchen Ort haben wir jetzt in Bern gefunden.

Mein Bericht über das Scrum Gathering in Austin wäre nicht komplett ohne die Würdigung der Austin-Scrum-WG. Der Besuch des Scrum Gatherings wäre nicht der gleiche gewesen ohne diese bunte Runde. Ich habe zwar nur zweimal in dem AirBnB mit übernachtet, aber die Gesellschaft wurde zu einer besonderen Gemeinschaft.

Das Scrum Gathering Austin bietet eine ganze Reihe von speziellen Aktionen für Certified Scrum Professionals, Trainer und Coaches. Über das Scrum TCC Retreat und den Workshop-Tag für CSPs hatte ich schon im zweiten Teil dieser kleinen Serie berichtet. Jetzt möchte ich auf die Arbeit am Rande des Gatherings und hinter den Kulissen eingehen.

Die hauptsächliche Veranstaltung auf dem Scrum Gathering ist natürlich das Gathering selbst. Drei Tage voller Impulse, Konversationen, Begegnungen, Feiern und Reflektionen. Hier möchte ich meine Eindrücke vom ersten Tag des Gatherings teilen. Für mich ein sehr runder, gelungener Tag im Zeichen meiner freiwilligen Arbeit bei der Scrum Alliance. Der schon mit einem absoluten Highlight anfing: Der Keynote von Daniel Pink zum Thema Timing.

Für uns Trainer und Coaches ein Muss: Das Scrum Trainer and Coach - ScrumTCC- Retreat auf dem Scrum Gathering. Einen Tag lang lernen wir die neuesten Entwicklungen und Strategien der Scrum Alliance kennen, tauschen uns zu Zertifizierungen und Kursformaten aus, und sprechen generell über alles, was uns wichtig ist. Abgesehen davon ist das Scrum TCC Retreat natürlich auch ein Wiedersehen mit alten Bekannten und die Möglichkeit, neue Trainer und Coaches in die Guide-Community zu integrieren.

Die Scrum Gatherings der Scrum Alliance kennen viele. An diesem Wochenende startet das globale Scrum Gathering Austin 2019. Die Veranstalter rechnen mit ungefähr 1500 Teilnehmern und Teilnehmerinnen aus aller Welt. Was viele nicht wissen: Für viele Mitarbeiter und Freiwillige der Scrum Alliance beginnt das Gathering schon viel früher. Was passiert jetzt gerade, am Samstag vor dem Gathering?

Das RFG 2019 war eigentlich nichts besonderes. Im Grunde genommen hätte es überhaupt nicht klappen dürfen. Die Anzeichen standen schlecht. Durch ein Kommunikationsproblem mit dem Hotel musste der Termin um einen Monat vorverlegt werden. Beinahe hätte ich terminlich gar nicht teilnehmen können. Das Organisationsteam, ja der Gastgeber, wechselten mehrfach. Die Vorbereitung des Open Spaces lief sehr dynamisch ab. Vor meinem Abflug nach Boston dachte ich mir, “das war es jetzt wohl”. Wie Norm Kerth schon am Anfang dieser Initiative 2002 gesagt hatte: Wenn sich keiner mehr finden würde, das nächste Gathering zu organisieren, würde es kein Gathering mehr geben. Und doch lief alles anders. In allen Belangen war dieses Gathering in der Nähe von Sheffield, Massachussets, eines der besten Gatherings an denen ich jemals teilgenommen hatte.

Einer Konferenz mit dem Namen "Play4Agile" hängt schon das Stigma des "Spielkrams", der fröhlichen sinnfreien Freizeitbeschäftigung an. Zudem diese Konferenz auch noch am Wochenende stattfindet! Was macht also ein ernsthafter an agilen Techniken interessierter Profi auf diesem Spielplatz? Erstaunlich viel.

Wir sagen: Ein ScrumMaster ist ein Agiler Coach. Vielleicht am Beginn einer Reise. Und noch mehr. Wer mit uns den Pfad zum CSP geht, verfügt bereits über die Basis für die sogenannten Guide–Stufen der Scrum Alliance. Welche Bereiche das inhaltlich sind, kann man schon in meinen vorherigen Titeln nachlesen. Im Kern geht es darum, Teams und Organisationen effektiver, wirkungsvoller zu machen. 

In diesem Artikel greifen wir noch einmal auf, was für uns ein Agiler Coach ist, wie man es werden kann – und was das mit dem Weg des Scrum Masters zu tun hat.

Ich bin kein Verkäufer. Als ich 12 war, hat mir meine Oma einen Haufen aussortierte Kleider zum Verkauf auf dem Flohmarkt mitgegeben. Mein Stand war in kürzester Zeit der beliebteste Platz – kein Wunder, denn ich habe alles zum Spottpreis weggegeben. Meine Oma war nachher etwas schockiert ob meiner geringen Ausbeute. Vielleicht hätte ich für den Kamelhaarmantel mehr als eine Mark kriegen können?

Auch als freiberuflicher Coach und Trainer habe ich nie besonderen Wert auf die Maximierung meiner Einkünfte gelegt. Ich habe keine überzogenen Ansprüche an meinen Lebensstandard - ich geniesse es, nicht jeden Euro umdrehen zu müssen, aber brauche keine riesige Wohnung, keine teure Uhr und keinen Maßanzug. Und so habe ich auch nie Augenmerk darauf gelegt, wie man sich selbst oder seine Produkte verkauft, vermarktet, anpreist.

Die ganze Agile Welt ist bestürzt vom Tod von Mike Beedle, einem der ursprünglichen Zeichner des Agilen Manifests, Autor mehrerer Bücher, Begründer des Enterprise Scrum Rahmenwerks und leidenschaftlichem Lehrer und Mentor für so viele in unserer Community.

Mike wurde Freitag Nacht in Chicago getötet. Er hinterlässt seine Familie mit sechs Kindern. Beiträge zur Unterstützung der Familie in dieser unglaublich schwierigen Zeit können hier geleistet werden: https://www.gofundme.com/mikebeedlesupport. Die Scrum Alliance wird auch spenden.

Mike und seine Unternehmungen haben Scrum, Enterprise Scrum und Business Agility zu zehntausenden Menschen und tausenden Organisationen gebracht, durch Training, Beratung, Mentoring und Coaching. Er ist der Schöpfer des Enterprise Scrum Rahmenwerks. Als erster CEO hat er eine ganze Firma auf agile Weise mit Enterprise Scrum geleitet. Er ist als Keynote-Sprecher weltweit auf zahllosen Agilen und Scrum-Konferenzen aufgetreten.

Du findest unseren Weg interessant? Du möchtest gerne deinen Chef überzeugen – oder dich selbst – warum es sich lohnt, den Weg zum Certified Scrum Professional mit DasScrumTeam zu gehen? Hier sind ein paar Gedanken und Argumente, die dir bei der Entscheidungsfindung helfen können.

Seit über einem Jahr habe ich an einem Vorhaben der Scrum Alliance mitgewirkt, bessere und klarere Angebote für Absolventen der Grundlagenkurse CSM, CSPO und CSD zu definieren. In Kürze ist es soweit: Die ersten Trainer und Coaches bieten ihre Programme zum Advanced-Certified ScrumMaster®, Advanced-Certified Scrum Product Owner und die entsprechenden Certified Scrum Professional Pendants an.

Du hast alles gegeben. In unzähligen Sitzungen, Gesprächen, Präsentationen und Intranet-Artikeln hast du von A bis Z dargelegt, warum es Sinn macht, als Unternehmen agil zu werden, was Agilität bedeutet, warum im komplexen Kontext definierte Prozessvorschriften nicht funktionieren können. Du hast agilen Teams geholfen, eine herausfordernde Definition of Done zu formulieren und vermeintlichen Product Ownern geholfen, ihren Beitrag als Anforderungsspezialist im Team zu leisten. Dem Management hast du die Lean-Gedanken ans Herz gelegt - und im Change-, Transition- oder Transformation Team alles gegeben. Schliesslich haben alle eingesehen, dass ein Unternehmen zu dieser Zeit agil werden muss. Es gab sogar einen grossen Vortrag des Managements mit Bildern von Tankern und Schnellbooten.

Und jetzt das: Das Management hat sich von externen Beratern davon überzeugen lassen, dass SAFe - Scaled Agile Framework - für euch genau die richtige Lösung sei.

Auf dem diesjährigen Globalen Scrum Gathering in Orlando haben SolutionsIQ-Präsident John Rudd und ich einen Vortrag über agiles Portfolio-Management gehalten. Während der Präsentation twitterte Andreas Schliep (langjähriger Certified Scrum Trainer, Agilist und zum Schreien komischer trockener Typ aus Deutschland): "Brent Barton und John Rudd gaben dem Begriff Business Agility eine sinnvolle Bedeutung. Denkt an Portfolios."

Was ist Business Agility?

Vor der Präsentation erzählte mir Andreas, dass er ein wenig besorgt über den Begriff "Business Agility" sei, da es ihm an Bedeutung fehle - und dadurch ein Unternehmen davon abhalten könne, die wirklichen Vorteile der "Agilität" zu erschliessen. Zum Glück für Andreas und viele andere Teilnehmer an unserer Session, die sich auch kein klares Verständnis von Business Agility machen konnten, bot die Herangehensweise aus einer Portfolio-Perspektive einen pragmatischen Ansatz für das Business, eine moderne Organisation zu unterstützen. Jetzt möchte ich darüber sprechen, was wir den Teilnehmern an diesem Tag eröffnet hatten. Einfach gesagt, bedeutet Business Agility die Ausnutzung iterativer Lieferkapazitäten und das aktive Management organisatorischer Investments. Im Kern meint das, wenn wir unsere Portfolio-Praktiken nicht mit den agilen Vorteilen in Einklang bringen, verpassen wir Gelegenheiten zur Optimierung der Erträge und Anpassung der Pläne. Der Rest dieses Blogeintrags ist dem "Portfolio-Denken" gewidmet, und einer seiner wichtigsten Bestandteile: Return on Team.

Agile Führung – was soll das eigentlich bedeuten? Wenn man Führungskräfte heutzutage befragt, sind sie laut eigenem Bekunden doch ohnehin schon immer agil gewesen? Vor allem in der Unternehmensleitung findet man Gefallen daran, Vorhaben in weniger Zeit, mit besseren Ergebnis und flexiblen Eingriffsmöglichkeiten anzugehen. Das sei doch letztendlich das Versprechen von „Agile“? Vor 15 Jahren galt es noch als revolutionär, das „Manifest für Agile Softwareentwicklung“. Jetzt haben Manager und Beratungshäuser das Thema übernommen. Und verwenden ihn es auch gerne mal entgegengesetzt der ursprünglichen Ideen, Werte und Prinzipien.

(Dieser Text ist nur in englischer Sprache verfügbar)

After our explorations of LeSS, and the study of an SAFe, DAD and Nexus, we have kept on looking for the ultimate Scaling solution for Lean and Agile organizations. Thus, we have come to develop our own approach SLASHe, the Scrum, Lean, Agile Scaling Hybrid. SLASHe addresses all the issues coming up with DAD, SAFe and LeSS, and other approaches to Scaling.

(Dieser Text ist nur in englischer Sprache verfügbar)

I don't always go to weekend conferences, but if I do, I could consider attending Play4Agile again. There was one session I did not attend on the second day, that really made me curious. Explore mindfulness through playing after Nietzsche's "Thus Spoke Zarathustra by Ari-Tekka Lappi and Juha Heimonen from Finland.

So viele Buzzwords in einer Überschrift. Ein Experiment, eine Konferenz, ein Workshop. Worum geht es? Agile Fluency™ ist ein Ansatz von Diana Larsen und James Shore, Teams bei der Identifikation und Fortentwicklung ihrer Fähigkeiten zu unterstützen. Dabei kann man sich die Agile Fluency - Flüssigkeit - analog zum Spracherwerb vorstellen. Mit einer kleinen Teilnehmergruppe habe ich auf der Konferenz "embedded meets Agile" zunächst einmal das Konzept der Agile Fluency™ erörtert, um dann auf konkrete Praktiken und Maßnahmen zur Verbesserung der Flüssigkeit einzugehen.

Wir haben es geschafft. Die tolle Crew vom Startup Weekend, die Teilnehmer, die Sponsoren, und ein ganzer Haufen spontaner freiwilliger Helfer haben ein tolles, kreatives, inspirierendes Wochenende damit verbracht, aus Ideen konkrete Vorhaben zu machen. Ich hatte die Ehre und das Vergnügen, gleich aus mehreren Brillen auf dieses Erlebnis zu blicken.

Mitte September hatte ich die Gelegenheit, an einem Certified LeSS Practitioner Training von Bas Vodde teilzunehmen. Mir ging es auf der einen Seite um eine bessere Einschätzung von LeSS, auf der anderen Seite um einen weiteren Schritt um LeSS-Konzepte selber einsetzen und verbreiten zu können. Moment, was ist LeSS eigentlich? Der Kurs zeigt es sehr deutlich. LeSS ist Scrum. Genauer gesagt, die konsequente Anwendung von Scrum-Prinzipien und Regeln auf den skalierten Einsatz. Insofern gibt es schon eine starke Übereinstimmung zu unseren ScALeD-Prinzipien. Das gilt auch für die weiteren Grundlagen von LeSS und Scrum wie Lean, System Thinking und, ja, Menschen. Wie Scrum ist LeSS schnell erklärt und mühsam umgesetzt. Es bietet keine Blaupause, oder ein Modell das an die eigenen Ansprüche „getailored“ werden soll. Stattdessen bietet es die Basis für den effektiven skalierten Einsatz von Scrum.

Wir freuen uns darauf, Kai ab Juli bei uns an Bord zu haben. Kai ist ein Scrum Coach und Trainer aus Mannheim. Nach seinem Informatikstudium in Aachen arbeitete Kai als Softwareentwickler, Softwarearchitekt, Teamleiter und technischer Projektleiter. Zu Scrum kam Kai 2007 auf der Suche nach besseren Wegen, Teamarbeit zu organisieren und arbeitete seit dem in und mit agilen Teams und Organisationen in Transformationsprozessen.

Herzlich Willkommen, Kai!

"Ich leite ein Team von Business Projektmanagern, die für alle Nicht-IT-Aspekte eines Projekts verantwortlich sind. Wenn wir uns in Richtung Scrum bewegen, wie können wir Marketing / Kommunikation / Schulung / Legal / Compliance / Übergabe / Betrieb/etc., etc., mit dem Scrum-Prozess in Einklang bringen? Ich meine, dass Software nur ein Teil von all dem ist, was getan werden muss, um etwas auf dem Markt einführen zu können. Ich bin in einem sehr komplexen Geschäft, in dem der Beitrag von bis zu 20 Geschäftseinheiten erforderlich ist, damit man etwas einführt. Alles, was ich sehe, ist der eigentliche Scrum Prozess aber nicht, wie er mit den anderen Geschäftsbereichen zusammenspielt, um etwas auf den Markt zu bringen. Für Einsichten diesbezüglich wäre ich sehr dankbar."

"Wie sollen wir mit den Tasks umgehen, die von einander abhängen aber zu verschiedenen Sprints gehören? Betrachtet am Beispiel eines Spiels. Angenommen, wir haben geplant, im Sprint 2 ein Waffen-System zu entwerfen, mit Waffenauswahl, Kugeln und anderen Waffen-Einstellungen. Nach ein paar Sprints fügen wir ein Waffen-Upgrade-System hinzu, das voraussichtlich im Sprint 6 kommt. Während der Implementierung des Upgrade-Systems muss auch das Waffen-System geändert werden. Also müssen wir das Waffen-System im Sprint 6 wieder codieren und testen. Wie können wir mit dieser Art von Situation umgehen?"

Seit dem letzten Global Scrum Gathering habe ich zusammen mit einer Reihe von Scrumtrainern und -Experten an Prinzipien zur Skalierung von Agilität gearbeitet. Mittlerweile sind wir so weit, dass wir unsere Ergebnisse weitertragen möchten. In diesem Blogeintrag werde ich unsere Gedanken bezüglich der Mitarbeiterzufriedenheit näher betrachten.

In der Produktentwicklung stellen Mitarbeiter das größte Potenzial für Verbesserungen dar. Zufriedene Mitarbeiter sorgen für höhere Produktivität. Deshalb ist es wichtig, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit sicherstellt.

Was hat die Mitarbeiterzufriedenheit nun besonders mit der Skalierung agiler Vorgehensweisen zu tun? Die eigenen Mitarbeiter sollen sich natürlich wohl fühlen, ihr Leben und ihre Arbeit ausbalancieren, frustrierende und verschleissende Überstunden vermeiden - all das ist mithin wohlbekannt und in den Unternehmen fest verankert.

"Inwieweit kann man die verschiedenen agilen Methoden wie Scrum, Kanban und Lean-Startup für Vertriebs-Pilotprojekte verknüpfen? Ich würde mich freuen, wenn Sie mir vielleicht einige hilfreiche Tipps oder Anmerkungen diesbezüglich geben könnten. Gegebenenfalls auch einige Literaturtipps, Zeitschriftenartikel oder Infobroschüren."

"Für meine Bachelorarbeit bin ich auf der Suche nach Statistiken über die Entwicklungen von Scrum in Deutschland oder auch Weltweit. Mich interessiert es, welche großen Unternehmen bereits nach Scrum arbeiten und, falls solch eine Statistik existiert, wie viele Unternehmen in Deutschland oder Weltweit nach Scrum arbeiten?"

"Da die Methode Scrum aus dem Bereich der IT und Software Entwicklung kommt wäre es spannend zu erfahren, ob sich diese Methode auch für ein grösseres Bauprojekt eignen würde?"

"Ich arbeite in einem relativ konservativen Unternehmen und komme oft an den Punkt, dass in grossen Projekten Scrum Teams und Wasserfall Teams zusammenarbeiten müssen. Dies gibt bei uns oft Probleme mit der Koordination, den „Change Prozessen“ und den Kulturen..."

"Ich möchte gerne Agiler Coach werden." "Wie werde ich Scrum Coach?" "Wie kann ich mich fortbilden, um mein Team / meine Organisation besser zu betreuen?"

Auf dem letzten Scrum Gathering in Las Vegas kam sowohl in der Scrum Clinic - Besucher fragen, Coaches antworten - als auch in den Open Space Sessions, auf dem Flur und beim Abendessen immer wieder die Frage auf, wie man denn agiler Coach - oder Scrum Coach - wird. Anfangs erschien uns diese Frage selbst schon ungewöhnlich. Alle, die heute als externer oder interner Scrum - Agiler - Coach arbeiten, sind als Quereinsteiger aus den verschiedensten Berufsfeldern schliesslich in dieser Nische gelandet. Auch wenn es eine Reihe von Coaching-Ausbildungen gibt, so ist doch immer noch ziemlich unklar, was man machen muss, um zu einem spezialisierten Berater für die Einführung und Fortentwicklung von agilen Leitbildern, Prozessen und Praktiken zu werden.

Im aktuellen Newsletter von pragmatic solutions beschreiben Mischa Ramseyer, Fredi Schmidli und Cem Kulac, mit welchen Herausforderungen sie bei einer Anfrage für einen Management 3.0 Kurs in Italien konfrontiert worden sind. Neben den regionalen und kulturellen Besonderheiten wie der geringen Verbreitung der englischen Sprache und der aktuellen Wirtschaftskrise kam insbesondere ein Problem-Thema zur Sprache: Das Management.

"Da man in Scrum meist mit User Stories arbeitet und der PO normalerweise die Umsetzung nicht interessiert, würde man denken, dass man sich prinzipiell auf den Sprint und entsprechend im Selected Product Backlog definierte Funktionalität konzentriert und die Wiederverwendbarkeit nicht beachtet, besonders wenn diese Zusatzaufwände bedeutet. Wie seht ihr das? Wie kann man generisch und wiederverwendbar entwickeln, wenn man in kurzen Zeitabschnitten fertige, auslieferbare Produkte bzw. Produktteile haben soll? ..."

Ein Thema kommt immer wieder auf, wenn wir mit Scrum-Neulingen sprechen. Wenn wir ein Scrum Team haben wollen, dass alle Aspekte eines Produktes liefern kann, müssen alle Teammitglieder die gleichen Fähigkeiten haben? Unser Alltag zeigt uns dass niemand in mehr als einem einzelnen Bereich wirklich herausragen kann. Peter Beck ist zum Beispiel der kreative Kopf im DasScrumTeam. Meine Schwester Julia ist außerordentlich sorgfältig. Und ich bin ein guter Analytiker. Wir benötigen alle diese Talente in unserem Geschäft. Die verschiedenen Talente kommen zusammen, wenn wir als ein Team arbeiten. Unsere Produkte - Scrum Trainings und Coaching-Engagements - benötigen diese Kombination, um erfolgreich zu sein.