Fünf Dinge, die ich zu Beginn meiner Reise zum Scrum Master gerne gewusst hätte

Einsichten aus 20 Jahren Scrum-Meisterschaft

Submitted by Andreas Schliep on 05/07/2023
Scrum Master vor lauter Zetteln

Als ich 2003 begann, Scrum kennenzulernen, nahm ich an der XP-Konferenz in Garmisch-Partenkirchen teil und las "Agile Softwareentwicklung mit Scrum" von Ken Schwaber und Mike Beedle. Obwohl ich diese Erfahrung genossen habe, stelle ich rückblickend fest, dass es viele Situationen gab, in denen die Konzepte und Werkzeuge, die ich später entdeckte, mir sehr geholfen hätten.

Hier sind fünf wichtige Erkenntnisse, von denen ich wünschte, ich hätte sie zu Beginn meiner Reise als Scrum Master gekannt:

1. Scrum ist in den Werten und Prinzipien von Lean verwurzelt

Der Fluss durch einen Wertstrom ist etwas anderes als das, was Kanban zu uns gebracht hat. Die Erfinder von Scrum hatten Lean und Kanban im Kopf, als sie die Konzepte, Ereignisse und Artefakte entwarfen. Daher ist Scrum tief in den Lean-Werten und -Prinzipien verwurzelt, und Scrum Master sollten sich bemühen, diese Prinzipien in die Scrum-Praktiken einzubauen.

2. Scrum sagt dir nicht, was du tun sollst

Es gibt zwar viel Literatur über Scrum, aber die Kerndefinition von Scrum ist sehr klein. Sie enthält keine detaillierten Beschreibungen von Praktiken und erfordert viel Interpretation. Ken Schwaber sagte: "Es kommt auf den gesunden Menschenverstand an." Daher könnte Scrum für Prozessverantwortliche eher unverständlich sein. "Wie soll das in Scrum funktionieren?" kann nur in "Was macht in dieser Situation Sinn?" geändert werden.

3. Scrum umfasst ein breites Spektrum an Praktiken und Disziplinen

Scrum ist nicht nur ein Rahmenwerk für die Softwareentwicklung. Es umfasst viele Praktiken, sogar ganze Disziplinen wie Coaching, Moderation, Training usw. Daher müssen Scrum-Praktiker/innen viel mehr lernen als nur die Scrum-Beschreibung, um das Scrum-Rahmenwerk richtig anzuwenden.

4. Scrum Master sind Sozialarbeiter

Scrum Master sind nicht nur Prozessdurchsetzer, sondern auch Sozialarbeiter, die sich auf die Verbesserung des Systems konzentrieren. Sie benötigen viele Fähigkeiten, darunter Verhandlungsgeschick, Rhetorik, Organisationstalent usw. In manchen Fällen ähneln die Moderationsmethoden der Scrum Master denen, die Sozialarbeiter/innen für Jugendliche in Schwierigkeiten anwenden.

5. Scrum Master zu werden ist kein Karriereschritt für Entwickler, sondern ein anderer Weg

Als Entwickler konnte ich mit den Produkten, die ich geschaffen habe, zufrieden sein. Ich konnte meinen Fortschritt bei Funktionen oder behobenen Fehlern messen. Scrum Master zu werden ist jedoch eine ganz andere Art von Herausforderung. Es erfordert viel Reflexion, um den Fortschritt zu messen, und die Belohnungen könnten greifbarer sein. Aber die Befriedigung, zu sehen, wie sich ein Team verändert und wächst, ist eine Belohnung.

Was hast du gelernt? Hattest du ähnliche Erkenntnisse?

Andreas Schliep

Andreas „Andy“ Schliep

Andy ist einer der ersten deutschsprachigen Scrum-Trainer und ein Gründungsmitglied von DasScrumTeam. Nach seinem Studium an der Hochschule Bremerhaven begann Andreas seine Karriere zunächst als Softwareentwickler, später dann als Projektleiter, Teamleiter und schließlich als Bereichsleiter. Zu Scrum fand Andreas zwischen 2003 und 2004 durch seine damaligen Kollegen bei WEB.DE. Nach der Implementierung von Scrum bei WEB.DE wechselte Andreas im Jahr 2006 zu SPRiNT iT und entschied sich 2008, als Coach und Trainer selbstständig zu machen. Heute fokussiert er sich neben der Einführung von Scrum vor allem auf agile Führungskompetenzen und die nachhaltige Transformation von Organisationen. Als Co-Autor hat Andy an der Erstellung der Lernziele der Scrum Alliance für Scrum Master, Product Owner und Entwickler mitgewirkt.

Always up to date with the DasScrumTeam newsletter.

The best in terms of Scrum. Once a month. Every month.