Certified Scrum Professional

Ohne Titel 2

Scrum Master Weiterbildung zum Certified Scrum Professional

6 Termine je 2 Tage über ein halbes Jahr verteilt

Das agile Projektmanagement mit Scrum stellt für viele Unternehmen eine große Chance zur Optimierung und Neuausrichtung von Arbeitsweisen, Prozessen und Kundenbeziehungen dar. Dabei werden die Verantwortungen und Aufgaben klar zwischen Anforderungs- und Entwicklungsseite aufgeteilt. Als Moderator und Unterstützer des Übergangs wird dabei die besondere Rolle des ScrumMasters eingeführt.

Die berufsbegleitende Qualifikation richtet sich an ScrumMaster mit fundierten theoretischen Vorkenntnissen. Eine Gruppe von Coaches begleiten eine kleine Lerngruppe über eine Reihe von mehreren spezialisierten, fokussierten Kursen bei der Einarbeitung und den ersten Schritten als erfolgreicher ScrumMaster. Durch einen kontinuierlichen Transfer zwischen neu erlernten Kompetenzen und der Berufspraxis des ScrumMasters wird die Basis für eine fundierte, erfolgreiche Arbeit in den Bereichen Team, Organisation, Business und Leadership gelegt.

Inhalte

Bei allen Inhalten stehen die Rollen des ScrumMasters als Coach, Konfliktnavigator, Katalysator der Zusammenarbeit, Moderator und Lehrer im Vordergrund. Die Weiterbildung fokussiert sich darauf die Wirksamkeit des ScrumMasters für Unternehmen, ProductOwner und Entwicklungsteam ganz praktisch zu erhöhen und nicht theoretische Konzepte zu verinnerlichen.

Die Inhalte bilden unterschiedliche Schwerpunkte aus folgendem Themenkreis ab:

  • Scrum-Prinzipien, Werte, Rollen, Artefakte
  • Soziale Kompetenz, Konfliktmangement
  • Persönliche Kompetenzen
  • Teambuilding Kompetenzen
  • Führungskompetenzen
  • Organisations Change Management
  • Product Owner Wissen
  • XP-Praktiken
  • Moderationsfähigkeiten

Daraus ergeben sich folgende 6 Lernmodule, die an jeweils 2 Trainingstagen abgearbeitet werden:

PROZESS

  • Master Yourself
  • Retrospektive
  • Der Sprint
  • Rollen in Scrum
  • Scrum Meetings
  • Scrum-Varianten
  • Situatives Führen
  • Team Übungen

PRODUKT

  • Product Vision
  • Product Backlog
  • Eigenschaften
  • Nutzerbedürfnisse und Funktionalität
  • User Story
  • Nicht Funktionale Eigenschaften
  • Schätzen
  • Releaseplan
  • Strategien zur Steuerung der Produktentwicklung
  • Stakeholder Management
  • Die Festpreisfrage

SOFTWARE CRAFTSMANSHIIP

  • Dojo
  • Innere Qualität
  • Emergente Architektur & Design
  • Real Options
  • TDD / ATDD
  • Refactoring
  • Clean Code
  • Pair Programming
  • Continuous Integration
  • Information Radiator
  • Der 10-Minuten-Build
  • „Stop the line“ Autonomation

UNTERNEHMEN

  • Lean Prinzipien und Werkzeuge
  • Unternehmen als System-Veränderungsprozesse
  • Veränderungsbedarf analysieren
  • Veränderungen planen & umsetzen
  • Unternehmenskultur

ARBEITEN MIT MENSCHEN

  • Als ScrumMaster mit Menschen arbeiten
  • Meine Mitarbeiter und mich kennen lernen
  • Wahrnehmung
  • Kommunikation
  • Selbstmanagement
  • Motivation
  • Feedback Ablauf
  • Team Rollen

VERINNERLICHT

  • Vertiefung
  • Ausblick
  • Austausch mit der Community

Lernmodell

Im Rahmen der Weiterbildung gibt es Phasen in denen die Teilnehmer Methoden und Werkzeuge präsentiert bekommen und anschließend im geschützen Rahmen des Trainings üben können. In anderen Phasen steht in praxisrelevanten Übungen ein sehr persönlicher Lernprozess im Vordergrund. Einige herausragende Elemente des Lernmodelles wollen wir hier vorstellen:

  • Die Teilnehmer üben in Lerngruppen aus 2 oder 3 Teilnehmern. Auf diese Lerngruppen bieten wir abgestimmte Übungen für die Praxisphasen in den Firmen an. Diese Lerngruppen arbeiten sowohl an den Präsenztagen als auch während der Praxisphase zusammen.
  • Nach einer Einführung in die kollegiale Beratung nutzen wir dieses Instrument zu den Präsenzterminen regelmäßig.
  • Es findet eine Analyse des persönlichen Lernverhaltens statt.
  • Zur Reflektion des persönlichen täglichen Lernfortschrittes nutzen die Teilnehmer ein Lerntagebuch.
  • Während der Weiterbildung werden die Teilnehmer eine ScrumMaster Arbeit anfertigen.
  • Die Abschlußprüfung dient dazu dem Teilnehmer Feedback über seinen Weiterbildungsstand zu geben.

PDUs: Wenn Sie PDUs für die Weiterbildung (z.B. PMI-ACP) beim PMI (Project Management Institute) sammeln, kann die ScrumMaster Ausbildung hierfür angerechnet werden. Wir stellen Ihnen gerne eine Teilnahmebestätigung aus, die Sie beim PMI einreichen können. 

Absolventen erfüllen zudem die Weiterbildungsanforderungen der Scrum Alliance zum Certified Scrum Professional. Wenn die erforderliche Berufspraxis gegeben ist, können sie sich bei der Scrum Alliance als CSP bewerben und damit ihre Scrum-Kompetenz in theoretischer und praktischer Hinsicht belegen.

Die Weiterbildung erstreckt sich etwa über ein halbes Jahr - es werden alle unten genannten Termine benötigt um die Weiterbildung abzuschliessen. Die Zielgruppe sind aktive ScrumMaster. Es werden Realsituationen aus den Teams dieser ScrumMaster in Übungen reflektiert und bearbeitet. Deshalb ist die Weiterbildung besonders effektiv wenn der Teilnehmer parallel zur Weiterbildung mit einem Scrum Team arbeitet.

Das Anmeldeformular zur Anmeldung per Post oder Fax finden Sie hier

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