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A Good Year - Ending

Our little distributed heterogenous team managed to meet at one place - Bremerhaven - to conduct our first yearly retrospective and celebrate together. Although we did not have an external facilitator, we handled the self-inspection quite well by using a couple of well designed and often practices exercises. We reserved a full day - and it was worth it. I would like to share this experience - which exercises we used, how we managed time and facilitation, how we came to positive results and actions.

Das Scrum Team - Und warum wir doch nicht alle gleich sein sollten

Ein Thema kommt immer wieder auf, wenn wir mit Scrum-Neulingen sprechen. Wenn wir ein Scrum Team haben wollen, dass alle Aspekte eines Produktes liefern kann, müssen alle Teammitglieder die gleichen Fähigkeiten haben? Unser Alltag zeigt uns dass niemand in mehr als einem einzelnen Bereich wirklich herausragen kann. Peter Beck ist zum Beispiel der kreative Kopf im DasScrumTeam. Meine Schwester Julia ist außerordentlich sorgfältig. Und ich bin ein guter Analytiker. Wir benötigen alle diese Talente in unserem Geschäft. Die verschiedenen Talente kommen zusammen, wenn wir als ein Team arbeiten. Unsere Produkte - Scrum Trainings und Coaching-Engagements - benötigen diese Kombination, um erfolgreich zu sein.

Scrum inspizieren und anpassen?

Ken Schwaber hat vor ein paar Jahren die Scrum Alliance verlassen, um auf seine eigene Weise Scrum zum Erfolg zu bringen. Mitgenommen hat er den Scrum Guide, der - aus seiner Sicht - die gültige Definition von Scrum darstellen soll. Das aktuelle Online Assessment für Certified ScrumMaster stellt zum großen Teil Elemente aus dem ursprünglichen Scrum Guide sowie weiteren Literaturquellen. Inzwischen hat Ken Schwaber zusammen mit Jeff Sutherland eine neue Version des Scrum Guides bereitgestellt - und einiges umdefiniert

Das ScrumMaster Manifest

Das Agile Manifest können die meisten von uns schon aus dem Stehgreif herunterbeten. Wir zeigen unsere Wertschätzung für

  • Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge
  • Lauffähige Software über umfangreiche Dokumentation
  • Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlung
  • Auf Veränderungen reagieren über der Einhaltung eines Plans
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