Kann man Scrum ausserhalb der Softwareentwicklung verwenden?

Die Wurzeln von Scrum liegen im Wissensmanagement, insbesondere im Rahmen der Neuproduktentwicklung. Damit ist Scrum im Kern keine Organisationsmethode, sondern ein Rahmenwerk für die kontinuierliche Erweiterung der organisatorischen Erkenntnisse über ihr Produkt und sich selbst. Die Arbeitsorganisation - oder auch Produktion - unterläuft sicherlich ähnlichen Gesetzmässigkeiten, besitzt aber einen anderen Schwerpunkt. Hier geht es nicht hauptsächlich um Innovation, sondern um Koordination. Natürlich gibt es diverse Bestandteile von Scrum, die sich in Organisationsmethoden wie Lean/Kanban wiederfinden, welche in der Produktion ihren Schwerpunkt haben, so zum Beispiel:

• Selbstorganisierte Projektteams oder Arbeitsgruppen
• Fokussierung auf die Menschen, die Wert schaffen
• Reduktion von Verschwendung
• Kontinuierliche Verbesserung
• Fertigstellung von Produkten statt Produktion von Teilen

Aufgrund dieser Merkmale zeigt sich, dass Scrum in einem größeren Bauprojekt durchaus in der Gestaltungsphase zum Einsatz kommen kann. In der Bauphase sollte das Scrum-Team auch noch bestehen bleiben, um allfällige Planänderungen durchführen zu können. Die Gewerke können vom Wissensaustausch profitieren, auch wenn ein anderes Planungs- und Organisationsmodell erforderlich ist. Realistisch gesehen kann man sagen: Je kleiner und individueller das Bauprojekt, desto näher können die Planer und Durchführer gemeinsam nach Scrum arbeiten.