Agile Leadership

Neues Programm der Scrum Alliance

Geschrieben von Andreas Schliep am 07.05.2016
Agile Leadership

Agile Führung – was soll das eigentlich bedeuten? Wenn man Führungskräfte heutzutage befragt, sind sie laut eigenem Bekunden doch ohnehin schon immer agil gewesen? Vor allem in der Unternehmensleitung findet man Gefallen daran, Vorhaben in weniger Zeit, mit besseren Ergebnis und flexiblen Eingriffsmöglichkeiten anzugehen. Das sei doch letztendlich das Versprechen von „Agile“? Vor 15 Jahren galt es noch als revolutionär, das „Manifest für Agile Softwareentwicklung“. Jetzt haben Manager und Beratungshäuser das Thema übernommen. Und verwenden ihn es auch gerne mal entgegengesetzt der ursprünglichen Ideen, Werte und Prinzipien.

In deren verwirrender Begriffswolke tauchen dann auch noch Schlagworte wie „bi-modale IT“, „Business Agility“, „Agile Management“ auf, unter denen man sich alles oder gar nichts vorstellen kann. Das führt natürlich zu einer Reihe von Vorurteilen und Missverständnissen:

  • Agilität als Attribut einer Abteilung statt als Zielsetzung einer Organisation
  • Agilität als Arbeitsmodus, den man nach Belieben an- oder ausschalten kann
  • Agilität als Zwang, statt als Chance

Dass es auch anders geht, haben wir bereits mit einer Vielzahl von Führungskräften und Mitarbeitern entdecken können. Wir führen Workshops mit Führungskräften zur Vermittlung der agilen Prinzipien und Anwendbarkeit auf die Führungsarbeit durch. Wir coachen und beraten Unternehmensführer und Abteilungsleiter bei der Transformation ihrer Organisation. Dabei legen wir vor allem Wert auf die Verankerung der agilen Geisteshaltung. Und wir sehen, dass diese Erkenntnisse und praktischen Handhabung weiter verbreitet werden müssen, um zu einer soliden Grundlage agiler Führungsarbeit zu gelangen. Agiles Arbeiten wirkt verändernd auf die Struktur einer Organisation. Dieser Prozess muss verstanden und in die richtige Richtung dirigiert werden.

Deshalb haben wir uns auch an der Konzeption und dem Review des neuen Programms der Scrum Alliance „Certified Agile Leadership“ beteiligt. Nicht unbedingt, weil die Welt noch eine weitere Zertifizierung braucht. Sondern weil durch die Formulierung von gemeinsamen Lernzielen und Qualitätskriterien eine breite Basis für die Vermittlung von Agilität in Führungskreisen geschaffen werden kann.

Andreas Schliep

Andreas „Andy“ Schliep

Andy ist einer der ersten deutschsprachigen Scrum-Trainer und ein Gründungsmitglied von DasScrumTeam. Nach seinem Studium an der Hochschule Bremerhaven begann Andreas seine Karriere zunächst als Softwareentwickler, später dann als Projektleiter, Teamleiter und schließlich als Bereichsleiter. Zu Scrum fand Andreas zwischen 2003 und 2004 durch seine damaligen Kollegen bei WEB.DE. Nach der Implementierung von Scrum bei WEB.DE wechselte Andreas im Jahr 2006 zu SPRiNT iT und entschied sich 2008, als Coach und Trainer selbstständig zu machen. Heute fokussiert er sich neben der Einführung von Scrum vor allem auf agile Führungskompetenzen und die nachhaltige Transformation von Organisationen. Als Co-Autor hat Andy an der Erstellung der Lernziele der Scrum Alliance für Scrum Master, Product Owner und Entwickler mitgewirkt.

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